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人为什么会犯错？一张清单就可以解决？
一张手术清单，让原本经常发生的手术感染比例从11%下降到0； 一张建筑清单，让每年建筑事故的发生率不到万分之0.2； 一张投资清单，让一个投资组合的市值竟然增长了160%。 为什么清单的威力那么大呢？ 先来看看错误，人的错误可以分为两种：一种是无知之错，一种是无能之错。 无知之错，就是没有掌握正确的知识，没有相关的知识而犯了错。 无能之错，是那些虽然掌握了正确的知识，但却没有正确地使…- 243
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天天忙得天昏地暗，为什么看不到成绩？如何破解？
当你打开电脑工作时，总是有不停的信息弹出，什么微信、微博、QQ、邮箱等，让人无法集中做件事情，并且这些信息特别消耗时间，一上午，或一下午就过去了，以至于工作怎么做也做不完，怎么办？ 最近看了《深度工作》这本书，真的收获多多，把前面提到那个问题解决了。 首先了解一下工作，分两种模式：浮浅工作和深度工作 1、浮浅工作 类似长途商务旅行、会议、回复邮件、参加公关活动等等形式的“工作”，都叫做“浮浅工作”…- 271
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7天精读《清单革命》第7天，清单会让世界更简单，有这么大的魔力？
第7天阅读任务： 《清单革命》第8章 清单，让世界更简单 此章节通过多个例子，医疗业、航空业和投资业简述清单的重要性，但推广难度比较大，被人认可不容易。 既然外科医生已经开始使用清单，即便他们有些不情愿，那又有什么关系呢？结果是最重要的，难道不是吗？ 未必如此。我们的目标并不是让医生们在检查项旁边乖乖打钩，而是要培养注重合作和纪律的文化。如果我们清醒地意识到这是一个机会的话，那么这张耗时两分钟的清…- 932
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7天精读《清单革命》第6天：放弃比保留更艰难？
第6天阅读任务： 《清单革命》第7章 持续改善——保持清单的自我进化能力 每个项目都需要适时调整 在航空业，负责启动检查程序的人是“不把杆的飞行员”。 分权传递了这样一个信息，安全不是机长一个人的事情，每个人都要负起责任来，每个都有对飞行操作提出质疑的权利。所以医疗业也决定让巡回护士启动检查程序。 放弃比保留更艰难 如果我们希望清单能够在手术室这样的高压环境下被接受，就必须做到简明扼要。我们必须删…- 682
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7天精读《清单革命》第5天：清单不是无所不包的操作手册
第5天阅读任务： 《清单革命》第6章 人为根本——清单的应急反应机制 本章节作者进入了航空业，也是一个瞬息变化，极其复杂，需要反应快速的行业。 航空业也是有许许多多的不同类别的清单。 每一张清单都非常简洁，一般只有几行字，用大号的、容易识别的字体印刷。每张清单都是针对特定情况制作的。 正常清单只有3页纸，大部分都是“非正常”清单。有很多紧急情况可能飞行员一辈子都碰不到的，但万一碰到，就可以依靠清单…- 676
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7天精读《清单革命》第4天：少而精的清单更有效？
第4天阅读任务：《清单革命》第5章简单至上——清单要素的选择机制 本章节是通过医疗业的例子来阐述清单要素的选择要新手遵循简单、可测和高效三大要素，从来没有一张清单能涵盖所有情况，冗长而含糊不清的清单是无法高效并安全执行的。 如何才能提高手术安全性呢？世界卫生组织、各医院等组织给每种病、每种手术都列有厚厚的指导手册，这些资料都不缺，但手术的安全性仍然没有提高。通过一些成功的案例，如天花疫苗的接种和找…- 624
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7天精读《清单革命》第3天：权力下放，最重要的就是做正确的事情。
第3天阅读任务： 《清单革命》第4章 权力下放——清单由谁来主宰 本章作者通过卡特里娜飓风的灾难，政府与沃尔玛两者的应对措施对比，在复杂的情况下，在信息不通畅的时候，权力下放才是有效。 还有在演唱会、餐饮业都有清单的作用，进一步证明清单的有效。再次强调前一章提到的2种清单，分别处理不同的问题。 在面对极端复杂的问题时，高层应该尽可能把权力下放给一线人员，而不是将大权集中在自己手中。极端复杂的问题本…- 1k
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7天精读《清单革命》第2天：世界上只有三类问题？
第2天阅读任务： 《清单革命》第3章 团队犯错的概率比单个人要小——智慧的差别 这一章从医学领域转到建筑领域，同样是一个复杂的行业，一个不能出错的行业。因为错误意味着很多人要送命，意味着公司要损失大笔金钱。这个行业也不再是一个人的力量就能完成的领域，据书中提到，一个建筑大楼的完工至少需要16个领域的专家才能共同完成的。他们知道不能单枪匹马，而是要依靠集体的智慧。他们用一套清单来保证不遗漏任何简单的…- 741
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