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2018年已经过去，2019年刚刚开始。辞旧迎新的时刻，也是很多人总结、反思和展望的时刻。其中也包括不少CEO。今天给你介绍两位企业大佬，温志芬和张瑞敏在新年寄语中的干货观点。
温氏股份温志芬董事长在新年寄语提到， 公司养禽业已深入推进转型升级，转型业务蓬勃发展，升级业务势如破竹。养猪业年度上市肉猪在2013年突破1000万头的基础上，首次突破2000万头。动保产业大华农业务实现产值利润增长，设备制造、生鲜营销、乳业等业务蓄势待发。
还提到，2018年公司完成了第三届董监高换届选举与聘任，构建了一支经验型与知识型、综合型与专业型兼具的董监高团队。探讨并建立了集团层面的内压机制，为企业未来自上而下构建综合评价体系提供了示范。提出“效率优先”，试行竞聘制。发布推广“温氏十大正气观”。成功创建了温氏食品品牌。
如想看全文，请点击：温志芬董事长新年致辞：把稳航向 勇创新高
海尔创始人张瑞敏在新年寄语里说，他不用手机，也没有微信朋友圈。很多人问过他为什么不用微信。他的回答是：一怕信息碎片化；二怕记忆外包。因此他选择读书和做笔记。但是，一个CEO怎么可能摆脱手机和微信这样的交流工具？张瑞敏的答案是，他要感谢海尔总是在讲的人单合一模式。传统意义上CEO的三个权力，决策权、用人权和薪酬权，通过人单合一模式，都让渡给了海尔平台上的小微和创客。用户的需求成为驱动平台上的小微和创客的动力。
张瑞敏提到，互联网尤其是移动互联网，催生了新商业模式的革命，“与移动应用相比，制造业的确显得笨重木讷”。但是，他不可能把公司做了30多年制造业的8万多员工变成写代码和送快递的。因此，“制造业必须改变，急需转型却不是转行。”
他的方法就是通过把海尔小微化，来激活公司的每一个成员。“在这个时代，冷冰冰的企业不可能创造出与用户情感交互的体验，只有人，只有自主的人，才能创造出人的价值。这就是人单合一的极简表达。人单合一的宗旨是人的价值第一，但它完美地契合了物联网时代社群经济、共享经济和体验经济的本质。”
如想看全文，请点击：张瑞敏新年寄语：我的朋友没有圈
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