2024年3月9日-10日，由中国猪产业链生态圈平台（CPICP）主办，北斗农科融媒体协办，浙江惠嘉生物科技股份有限公司独家冠名的“CPICP最低完全成本标杆猪场交流活动（河南站）”在河南·郑州红旗渠酒店圆满结束。此外，两家低成本养猪标杆企业——河南优加领鲜生物科技有限公司和河南佑民生物科技股份有限公司积极参与并分享了他们的宝贵经验。
会议现场
近年来，我国生猪行业面临着世界百年未有之大变局、全球新冠疫情大流行、非洲猪瘟以及猪场其他重大疫病的冲击，发展明显受限。因此，养猪业作为重大战略任务，需从多维角度和全局高度去准确把握和积极推进。合作与创新是养猪业生产力发展的基础，只有生猪上下游产业链汇聚力量、立足自身，才能在共创共赢的环境中增强生存力、竞争力和发展力。在本次以“最低完全成本≤6.8元”为目标的“CPICP最低完全成本标杆猪场交流活动（河南站）”中，全国养猪精英齐聚一堂，聚焦行业难题，在互动中共享成功经验、重构养殖底层逻辑。
惠嘉大动保华东区总经理范艳平服务总监主持
广西畜牧兽医学会养猪分会许典新会长致辞
河南省养猪协会宋云海秘书长致辞
山东省畜牧协会猪业分会周开锋秘书长致辞
惠嘉股份大动保张习平总裁致辞
河南优加领鲜生物科技有限公司赵普刚董事长致辞
河南佑民生物科技股份有限公司牛福利董事长致辞
CPICP姜树林会长/博士致辞
河南优加领鲜生物科技有限公司和河南佑民生物科技股份有限公司作为低成本标杆猪场案例企业，河南优加领鲜公司赵普刚董事长和河南省驻马店农业工程职业学院王爱勇教授分别分享了“公司的昨天，今天，明天”和“猪的完全成本每斤小于6.8元的秘诀”的报告。
赵董事长和王爱勇教授介绍了优加领鲜公司的发展历程，并且着重介绍了全员持股模式，员工股，只分红，不承担责任；技术和管理股需承担风险，增加分红比例，入3股股金，可以得到6个股的分红；资金股承担风险，让出部分盈利分红，这种全员持股的模式解决了员工责任心不强的问题。
公司有着长远规划，致力于中大型家庭农场的开发和服务，公司从1000头母猪起步，经过非瘟时代的洗礼，快速发展，目前已拥有36个场、12000头母猪的存栏，未来5年内要通过“牧业帮”模式，计划扩展至100个场，10万头母猪。
公司鼓励创新，从实际出发，遵循底层逻辑思维管理。例如，在防非瘟方面，他们利用底层逻辑思维研发出了“内外镀膜防非技术”，效果良好，引起整个行业的关注和认同；在猪瘟防控方面，由于周边很多年未发生猪瘟，因此公司选择性的不打猪瘟疫苗；冬天时，为了给仔猪提供适宜的环境，公司率先安装了热水循环智能系统，大大降低了仔猪拉痢的比例，并节省了饲料；猪场实施5S管理，环境整洁，无苍蝇、蚊子、小鸟、野猫等，且无臭气；此外，为了提高受精率，公司在断奶前后3天补充特殊营养，这一改革使受精率提升10-15%。
王爱勇教授提出，随着养猪行业的快速发展，成本控制已成为企业竞争力的关键因素，为了推动行业健康发展，提高整体效益，现阶段对养猪企业来说，降本是目标而非手段，传统思维认为降本需从饲料和人工等成本要素考虑，但在中国猪业竞争加剧的背景下，仅通过降本增效已远远不够，必须通过提质增效来达到降本目标。
优加领鲜公司诚实与客户分享成功经验，提供完全托管服务模式，发展势头良好，备受行业好评。以山西沁水县皓凯农牧林发展有限公司合作猪场为标杆案例，给行业树立正确的思维方式，通过“管理系统、购销系统、技术系统、预警系统”四大系统的分解，让行业重新认识到，今天的困难不是因为疫情和行情造成的，要通过四大系统的提升来提质增效。公司提出了“6.8”利益共同体养猪模式，其中6.8元是一个概念，代表完全成本在7元/斤以下。实际上，优加领鲜的最佳完全成本成绩为6.13元。
河南优加领鲜生物科技有限公司赵普刚董事长作报告
河南省驻马店农业工程职业学院王爱勇教授作报告
佑民生物职爱民博士分享了“公司的昨天，今天，明天”的报告，详细回顾了公司的历史发展，介绍了公司目前的状况和未来的发展规划。佑民生物孙勇经理则深入探讨了“猪饲料成本控制3.8元以内的秘诀--四步养猪法”，分享了他们如何通过四个关键步骤有效地控制猪饲料的成本，确保在3.8元以内。佑民生物贾国超博士的报告主题为“发酵饲料的应用价值与发展趋势”，他详细解析了发酵饲料在当前养殖业的应用价值，并预测了其未来的发展趋势。佑民生物徐宏普生产总监则带来了“八步法&六原则全程质量管理实践”的报告，介绍了如何通过八个步骤和六个原则来实现全程质量管理，确保产品的质量和安全。
河南佑民生物科技股份有限公司职爱民博士作报告
河南佑民生物科技股份有限公司孙勇经理作报告
河南佑民生物科技股份有限公司贾国超博士作报告
河南佑民生物科技股份有限公司徐宏普生产总监作报告
交流期间，河南优加领鲜生物科技有限公司董事长赵普刚先生和王爱勇教授作为特邀嘉宾出席，论坛就养猪企业如何真正降本，在降低成本时如何优化生猪完全成本的构成与控制生猪完全成本每斤小于6.8元的关键措施等话题进行了深入的探讨与交流。
针对上述问题，广西畜牧兽医学会养猪分会许典新会长、河南省养猪协会宋云海秘书长、山东省畜牧协会猪业分会郝有彪副会长/董事长、山东省畜牧协会猪业分会周开锋秘书长、巨星农牧股份有限公司苏宁副总裁、福建正阳猪场林登峰董事长、陕西正能科技园合作联社李晓龙总经理、嘉吉刘朋昌/中国农场技术服务专家、湖南郴州大北农饲料科技有限公司周柏安总监、南宁九鼎牧业有限公司谢先华总经理、山西帝渃安科技有限公司陈志斌总经理、漳州大北农农牧科技服务有限公司刘伯铭产品副总监、广西天地农牧有限公司钟旭坚总经理、天津宁河原种猪场有限责任公司王建军副总经理、河北沧州市南皮县兴旺畜禽专业合作社刘晓宇、山东希牛集团战中博总经理、巨星农牧有限公司养殖服务事业部林超总经理、陕西正能陕西科技园合作联社李晓忠总经理、福建丰泽农牧科技开发有限公司简勇军猪场总场场长对标杆企业展开提问与深入讨论。
取经交流
巨星农牧集团苏宁副总裁、博士提问
赵普刚董事长解答
山东省畜牧协会猪业分会郝有彪副会长，菏泽宏兴原种繁育有限公司董事长
福建正阳猪场林登峰董事长
广西天地农牧有限公司钟旭坚总经理
天津宁河原种猪场有限责任公司王建军副总经理
交流期间，河南佑民生物科技股份有限公司董事长牛福利、职爱民博士等作为特邀嘉宾出席，论坛就饲料企业如何创新为养猪企业创造价值？商业模式是什么？饲料企业应如何破局？增加与养猪企业的粘性，帮助猪企盈利养猪企业如何真正降本等话题进行了深入的探讨与交流。
职博士指出，影响养猪企业的主要成本包括饲料和人工，而疫苗及保健药品等成本占比相对较小。在选择疫苗或饲料时，并非价格越低越好。当前，行业面临着巨大的挑战，包括非洲猪瘟疫情已持续四年多和新冠疫情的影响。整个行业从原先的分散饲养逐渐转变为集约化和小型集约化。尽管许多企业在饲养技术、集成创新方面有着出色的思路、做法和经验，但在养猪综合创新方面仍面临巨大的挑战。同时，消费者的需求也在发生根本性变化，特别是对食品安全的要求日益提高。创新是推动国家发展的关键动力。
最后，CPICP会长姜树林对交流活动进行了总结。此次“CPICP最低完全成本标杆猪场交流活动（河南站）”的成功举办，来自全国广西、四川、湖北、湖南、河南、山西、山西、河北、山东、天津、北京、安徽、上海、浙江、福建15个省直辖市76名代表参加了交流活动，对于在全国开展推行最低完全成本标杆猪场交流活动，促进打造最低完全成本≤6.8元目标和养猪行业的持续发展、提升竞争力具有重要意义。我们CPICP这次在郑州站树河南优加领鲜生物科技有限公司和河南佑民生物科技股份有限公司为最低完全成本标杆猪场！我们感谢大家对我们CPICP的一贯支持和帮助！同时宣布下一站为广西站初步定在桂林，希望通过此次河南站圆满完成吸引更多行业人士的关注与参与。
