9月1日，新希望披露2023年08月30日投资者关系活动记录表，具体如下：
一、副总裁兼财务总监陈兴垚介绍公司 2023 年上半年经营概况
（一）上半年整体情况介绍
公司四个大的业务板块均有所改善，猪产业同比减亏。
整体归母净利润为-29.8 亿，同比减亏 12 亿。
核心还是猪产业影响，但其他产业都有良好的态势：
饲料板块归母利润 7 个亿，同比增长 30%，饲料销量同比也略有增加；
禽产业归母利润 5000 多万，实现扭亏为赢；
食品同比略增，归母净利润8000 多万；
剩下猪产业亏损 33.8 亿，但同比去年减亏了 12 个亿。
民生银行方面，同比略有下降 3000 万，投资收益为 7.4 亿。
（二）各业务板块经营情况
1）饲料产业：饲料总销量 1410 万吨，同比增长 5%，外销增长 3%，利润增长 30%以上，主要是吨盈利带来的。
去年地缘政治导致原料价格高，今年原料下降，帮助吨盈利提升，同时下游养殖量处于相对高位。
其中，猪料外销增长 13%；禽料基本持平，但禽料吨利润增长较多；水产料基本持平，吨盈利增长也较多。
总体来说，销量和利润都有所增长，尤其是利润增长比较明显。
主要得益于产品打造，上半年有 20 个拳头产品进行打造，同时全面上线的具有自主知识产权的 NHF 鸿瞳饲料配方系统进行持续优化，打开弱势区域，带来的 10 多元/吨的费用下降，最后在重客开发和原料采购上，都有比较明显的进步。
2）禽产业：上半年扭亏 2 个亿。
鸭产业的表现比较不错，每只鸭 4 毛钱的盈利，是禽产业扭亏的重点；
从鸡的层面，单只亏损 3 毛钱，总体是鸭强，鸡偏弱。
整个屠宰量在 3 亿只左右，基本跟去年持平。
扭亏的原因，内部的改善方面，一是养殖效率的提升，生产指标有明显改善，主要体现在欧洲指数、成活率提升和料肉比改善等方面。
二是在市场端坚持快产快销，驱动整个禽产业的改善。
3）食品产业：上半年实现近 60 亿销售收入，同比增长 18%，归母利润略有持平。
大单品做的不错，产品矩阵打造持续，小酥肉上半年收入 6.4亿，预计全年做到 14-15 亿，优势单品持续提升，肥肠产品今年预计一个单品能做到 4-5 个亿，今年上半年也有 1.4 亿销售收入，大单品的带动是量利增长的主要原因。
另一方面，归母净利润增长相对慢一点，主要是新的单品研发以及市场导入期，会拉低整体的利润率，但对收入端拉动很明显，后续这些新品逐步上量、进入成熟期会带来更好的利润表现。
渠道建设方面，一个大单品的渠道可以带入其他新的产品进入，让后者以比较低的销售费用去扩张。
三是今年上半年屠宰分割的盈利较好，利润同比有比较好的增长，上半年屠宰量有 209 万头，同比增长 23%，实现内部从养到产到销的联动。
4）猪产业：整体出栏量近 900 万头，同比增长超 30%；
在运营场线的出栏肥猪在二季度的成本 16.6 元/公斤，一季度是 17.4 元/公斤，7 月已经降到 16.3 元/公斤，最近的 PSY 已经达到 24.5，断奶成本降到 350 多元/头，年初在 440 元/头，也会帮助未来出栏的肥猪在苗种成本上的下降。
终端育肥成本下降有三个方面，一是苗种成本下降，二是饲料成本下降，下降了 8-9毛钱，三是死淘成本下降，因为育肥管理能力有所提升。
今年上半年猪价 14多元/公斤，处于低位，全行业都出现亏损。
近期猪产业的重点调整，一是种猪体系的管理，从过去聚焦的父母代种猪、生产母猪，进一步延伸到了后备和育种体系的管理，后备和育种的正面影响在今年的报表上体现会少一些，对明年影响比较大。
二是组织变化，新成立了猪产业事业群（猪 BG），可以更加全面聚焦，高效快捷地从疾病防控、生产到销售，使管理都得到进一步提升，同时团队稳定，特别是一线工人稳定性增加，生产指标持续提升。
三是持续加大数字化智能化建设，从育种到育肥，再到销售，通过系统拉通，更快地发现问题解决问题，对公司的生产管理都起到积极的作用，通过智能化的系统，各级管理层可以及时看到
自己管辖单元的问题，也会自动推送问题，最后会逐步体现在生产指标和效率的提升上。
二、问答交流环节
Q1：猪 BG 成立之后有哪些新的变化？
从 5 月底开始，成立了猪 BG，由原中南纵队总裁，也是公司的副总裁陶玉岭开始负责猪 BG 的经营管理，同时也将四个纵队和育种事业部一起并入猪BG，近期主要做了以下几个事：
一是进一步厘清猪产业的发展管理思路，7 月中旬刚召开猪的生产年会，过去养猪的年会是跟其他产业一起在年底召开，但今年为了配合生猪的生产节奏，从今年年中就开始规划明年肥猪对应的引种建群问题，以及冬季疫病防控等原因，我们把这个生产年会调整至年中，会对明年初的出栏成本产生影响，年会上对猪产业的重大专项和组织问题在年中就达成共识。
二是以前股份公司总部从总体上抓的比较多，现在猪 BG 会更高效专注解决内部生产经营问题，一些外部事情由公司总部来主要解决。
三是纵队更名，以前纵队的名称是快速扩张阶段的产物，现在把过去的几个纵队的名称都改成以地域来命名，强调不分彼此，跟过去哪个干部来自哪里，跟哪个领导干过没关系，形成业绩导向的组织文化，现在有的场线成本已经降到了每公斤 13 元多一些，可以看到有比较明显的士气提振，同时团队也更加完善。
四是强化后备育种体系的建设，后备猪的配种日龄及转固成本都有了比较优秀的变化，是每头上千元级别的变化，未来一定会体现在苗种、育肥和完全成本上。
整体来说，通过猪 BG 的综合管理，可以更快速的去拉齐和改善各地区差异，当然这些变化体现在报表上的肥猪成本还需要一些时间。
预计今年底运营场线的肥猪成本可以降到 16 元/公斤，断奶成本由现在的 330 多元/头还会持续下降，成活率由现在 89%会提升到 92%。
另外补充对成本影响比较大的三个点：
一是非瘟防控，今年整体的非瘟防控还是比较好，比以往的损失又少了一些，尽管今年夏天雨季比较多，但公司的红场线数量一直在比较低的数值；
二是加强种猪的管理，断奶成本下降显著，后备猪的转固成本比以往下降改善很多；
三是生产效率的提高，psy和存活率都会提高，会对成本带来更直接的影响。
Q2：猪产业不同区域的生产情况？针对较差的区域有什么举措？
分区域看确实有一些差异，一是疾病防控带来的，客观原因是冬季北方非瘟的风险大，主观原因也跟具体的团队和执行有关。
目前中南纵队的肥猪成本基本都在 16 元/公斤以下，而北方区域相对压力大，一旦发病种猪剔除又会加大成本压力，但是整体上非瘟的影响还是在收窄。
东北纵队有些差的聚落，成本还会 18-19 元/公斤，但这些聚落也越来越少。
针对较差的区域，一是对部分核心关键干部进行调整，这个主要针对一些成绩比较差的场线，有时候也不一定是人主观做得差，但确实外部环境相对困难一些，显得不胜任。
二是针对整个硬件通风也在做改造，比如正压通风、空气过滤等。
针对华北、东北，绝大部分场线都在做改造。希望在冬天，尤其是沙尘、大风天气，能够通过硬件上的升级，保证我们的防控能力。
三是建立与优化了几个新的职能条线，例如升级疾控兽医团队，把主要的干部做了调整。
在生产体系方面，通过大生产管理体系，让种猪和育肥猪环节更好的配合，形成一个完整的体系。
在放养管理体系方面，主要跟农户打交道，形成公司化运营模式，可以进行更独立的成本收入的管理考核，提升管理强度。
风控方面，专门增设了风控线路，由于过去快速发展带来一些问题，后续在风控和内控上零容忍，现在也在配合放养体系，对放养场线一条条梳理，防范道德风险，能帮助提升存活率，降低料比。
Q3：猪产业二季度的成本分拆，以及减值是怎么影响的？
2 季度出栏 430 万头，仔猪占 10%，因为外售的仔猪主要是一些 B 级苗，售价会偏低一点。
正常经营场线的全成本在二季度在 16.6 元/公斤，弱苗销售+闲置场线等影响会增加 1 元多成本，年初计提了 10 多个亿，在不断的转销，也有新的计提，目前有 5 个亿左右的减值余额，Q2 消耗性生物资产计提4 个亿，转销了 4 个多亿。
Q4：现在母猪账面成本是多少？
目前是在 4500-4600 元/头的水平，后面会随着后备管理的加强，以及不断有新的后备入群而有所下降。
Q5：公司养殖成本在下半年下降的空间是怎么展望的？
从当前的 16.6 元/kg 到年底的 16 元/kg 还是有一定把握的。
首先，饲料成本继续下降贡献 2-3 毛。今年上半年由生产改善带来的饲料成本下降占比是 70%，剩下 30%是原料的价格下降带来的。
下半年原料价格可能会有一些波动，但随着生产指标的改善，应该还有 2-3 毛的下降空间。
其次，是断奶成本还会有 2-3 毛的下降空间，前面说过上半年断奶成本已经下降了每头几十元，会逐步传导到肥猪上面。
剩下还有 1-2 元钱的下降空间。
过去生物性资产的原值比较大，一旦发生死淘会带来更多损失。
现在开始重点抓后备体系，从目前 3、4 个月看，有10-20%的效率改善，比如说配种日龄的缩短，过去我们在 240-50 天，最近到了 210 多天，一头母猪的料工费水电等等在每天 10-20 元钱左右，那么 10 天带来的额外的成本往多了算就是 200 元钱，30 天大概就是 600 元。
我们把配种日龄在种猪质量保证的情况下有所缩短，每缩短 10 天就会使得我们的转固成本下降 200-300 元钱。
另外就是种猪质量，如果种猪质量不高，即便是转固成本低了，但是生不了两窝就淘汰了，也会造成很多浪费，所以在种猪质量上，也会去做大幅度的管理和改善，一个是质量的改善，一个是成本的改善，最终体现在我们的综合成本上面。
最后就是闲置场线，我们一方面在积极推动优化盘活，一方面提高生产满负荷，也会有一定的下降。
Q6：公司降杠杆和闲置资产的盘活，进展如何？
外部方面，公司盘活闲置资产，是明贵总裁亲自带队督办协调，目前处于相对良性的状况，也取得一些阶段性进展。
这是一个比较艰巨的工作，预计今年 9-10 月会有较明显的进展，目前也不太方便讲细节，后面有明确进展了，也会按监管规则及时进行披露。
在内部改善方面，通过自己的生产管理，充分利用公司的资产，提升满产率。
降杠杆也是公司一直在做的，由于总体报表亏损会有负债率提升带来的压力，但目前从金融机构的授权看仍然超千亿，主要的银行都有持续的支持，今年的信用评级继续维持 AAA，同时内部现金流的管理和调控，通过预收账款做精准的调动，今年上半年经营性现金流 19 亿，货币资金也在百亿以上，未来 2 年负债率会逐步得到优化改善。
Q7：200 亿在建工程后续如何转化，盘活优化的资产包含在建的吗？
在 2020-21 年做了很多投资规划，但猪场的建设是有所滞后的，而且从2021 年中开始放慢建设进度，形成了在建工程。
此外，以前快速建的猪舍需要大的技改，也使得在建工程比较大。
随着今年上半年和明年到了稳定的时期会有相应的转固。
目前在做盘活优化的资产既有在建的场线，也有已经运营的场线，包括年初已经公告的一些对外合作，都包含这种类型的资产。
Q8：今年和明年生猪产业的资本开支情况？
今年 40 亿左右，一个是种猪的更新汰换采购，二是固定资产采购，主要用于技改项目，例如前面说的硬件方面的，正压通风、空气过滤等改造，以及前期项目的完善，明年预计也不会增加。
Q9：对后期猪价如何判断？猪周期的底部会持续多长时间？
非常准确的判断确实很有难度，现在市场上博弈的主体非常多。
但我们觉得总体来说下半年会好于上半年，随着一些节假日，以及消费的逐步，下半年猪价会进一步恢复，有所好转。
公司一方面要关注猪价的周期，但也不要把过多的精力放在猪价上面。
整个猪产业的核心策略，还是全面围绕着成本下降做生产管理，以及组织的相应调整，最终拿结果和指标说话。
今年上半年全行业亏损，小的规模化场如果不考虑折旧和工资的情况下，有可能盈利。
但站在整个行业的角度，应该算是全行业亏损的，最近大家也在关注各家上市公司的半年报，也体现了这个态势。
但下半年还是会比上半年好一些。
Q10：对行业二次育肥的影响怎么看？
去年下半年的二次育肥有比较明显的干扰，一是猪价好的时候农户普遍会惜售压栏，同时二次育肥的养殖主体买了标猪去做育肥之后再出栏，体重从 115 公斤长到 150 公斤，后面供应的肉会增加。
总的来说二次育肥和压栏都是对当月的猪价有提升，但是对后续的猪价是打压作用，所以使得猪价的波动更复杂。
今年目前看二次育肥的现象没有去年严重。
Q11：饲料二季度的利润改善明显，具体原因有哪些？
分海外和国内来讲，海外饲料业务做得很优秀，上半年突破 7 个亿的考核利润（税前，含少数股东权益的）。
海外这边有几方面做法：一是聚焦核心区域，把资源投入做一些倾斜，例如越南、埃及，都分别达到自己盈利的历史新高。
二是运营的快速迭代，敏捷运营，不断抓产品的质量和定位，变成海外竞争力的体现，此外海外上半年做汇率套期保值，也有千万元级的收益增长。
国内饲料业务做了几个管理动作：
一是近期安排一位高层干部专门负责打通整条饲料供应链体系，使得采购和生产、销售能够更加敏捷地运营与配合，避免了原料波动带来的偏差。
二是董事长亲自带头抓饲料业务的全链价值管理，从采购需求到产品完成的全产业链，在这个过程中怎么去服务好客户，做好可计量的指标，更加定量地去做好管理。
第三还是产品和技术，自研的鸿瞳配方系统进一步发力，有专门的人员可以及时发现配方不合适的地方，同时在原料波动的时候也可以及时调整，用更敏捷的算法，在短时期内可以出多套配方，并区分不同地区调节配方，更加精准和节约，价值贡献在10 元/吨以上。
第四还有针对下游养殖企业、规模场的重客开发，也又很大的作用。
Q12：近期支持民营企业等政策落地带来哪些边际改善和新增金融支持？
国家的力度还是非常大的，最近人民银行和国家金融监管总局牵头各大银行，和一些核心重点民营企业开了个会，新希望也参加了这个会议。
会上银行方面表达了对民营企业的支持。
不管在政策端，还是金融端，以及一些具体的补贴和支持，国家也会持续地出台一些更细的政策来支持民营企业，支持实体企业。
三、董事会秘书兼首席战略投资官兰佳总结
在过去两年管理层努力下，公司整体的经营改善还是比较明显的，生猪和饲料两大产业改善比较明显，饲料二季度归母净利增速超过 30%，猪产业方面，按归母利润口径算，去年头均亏损 660 多元，今年收窄到头均亏损300 多元，虽然同期售价每公斤只增加 1 元，但亏损减少了 300 元/头。
今年的产能去化还在继续，公司未来的核心竞争力还是主要靠持续降低成本带来的优势，也相信公司在今年年底和明年会继续迎来更明显的成本变化。
未来随着周期的上行，公司自身核心竞争力提升，盈利改善空间也会持续增加。
来源：企业公告
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