自首例非洲猪瘟疫情爆发以来，已发布公告的上市公司，均说明公司在疫情发生省份的基本情况，均没有发生过非洲猪瘟。同时各公司都采取多种防范措施，切实保障生猪养殖基地免于疫情发生的风险。
其中有温氏股份从宏观角度采取应对措施如下：
（一）密切关注疫情动态，做好应急准备工作。
（二）公司下属各单位开展非洲猪瘟监测排查工作，加大高风险区域猪群的监测工作。密切关注猪只的健康状况，积极配合国家动物防疫部门做好防疫报告等工作。
（三）公司下属各单位需切实强化生物安全管控，实施严格的卫生消毒工作，落实封锁隔离制度。加强人员、物资、运输车辆等关键环节监控，减少疫病传播风险。
（四）加强生产一线员工、合作家庭农场防疫知识培训，提高防疫专业能力。
也有天邦股份从微观角度采取应对措施如下：
1、猪只/精液管理
1.1 暂停跨省区进行仔猪调运。
1.2 跨省运输后备猪只前需要办理齐全相关通关引种证明及进行路线考察。
1.3 家庭农场暂停分批次销售。为规避疫病风险而发生的销售，可以降低销售体重。商品猪只销售前要求测定体温。
2、车辆管理
2.1 所有母猪场接触的车辆在各分公司洗消中心严格执行各项目的检查。
2.2 所有家庭农场销售车辆必须在服务部指定消毒地点进行消毒，消毒前检查车辆冲洗是否干净，之后使用 1：200 卫可进行喷洒冲洗消毒，消毒后静置 30分钟再前往销售猪只的家庭农场，冲洗不合格的车辆不予放行，拍照上报后取消销售计划。
3、人员管理
3.1 母猪场暂时进入封场状态，即立即停止一切人员流动，所有人员只出不进，特殊情况如生物安全检查、设备维修等突发事情须对进入人员进行采样送检，生活区隔离等待至检测结果合格，并由生物安全部总经理批准，方可进入。给予人员加班补助，丰富场内员工生活。
3.2 家庭农场减少人员流动，暂停背膘测定，猪群免疫不得使用防疫队，由养户及技术员自行完成，限制赶猪队使用，家庭农场严格控制人员进入。
3.3 家庭农场采取固定人员，重点管理， 4000 头以上猪场技术员驻场进行生物安全监管。
3.4 所有家庭农场必须设置洗澡间，人员进入必须做到洗澡更衣换鞋后进入。
4、物资管理
4.1 家庭农场需设置熏蒸间进入养户的所有物资拆除外包装，熏蒸消毒 2 小时后入厂。
4.2 养殖板块人员近期停止采购外部来源的猪肉及其相关制品，外出时禁止食用猪肉及其相关制品。家庭农场主、饲养员和公司的家庭农场服务人员，如需食用猪肉及其相关制品必须向公司购买来源明确的健康猪肉。
5、其他管理措施
5.1 总部生物安全部将组织人员在各省区进行专项检查，一经发现未按相关措施要求的现象，将根据《生物安全一票否决制》，以及严重程度处罚相关人员（母猪场厂长/服务部主任为第一责任人，省区生物安全经理为监督责任人，省区总经理为领导责任人），所处罚金将奖励给执行落实到位最好的区域或生产单元。
5.2 服务部需要与养户需进行生物安全宣贯，并签订相关生物安全责任书，同时将相关规定及条例进行张贴。
5.3 出现疑似案例，按国家相关规定及时上报，积极配合政府相关工作。
还有一些公司的应对措施，小编也摘抄一部分内容：
牧原股份：加强对子公司经理、生产总监、场长、段长、一线饲养员、后勤保障全员的安全意识，全员行动，杜绝外源疫情传入风险。同时，加强生产一线员工防疫知识培训，提高防疫专业能力，一旦发现生猪出现疫情相关症状，或不正常死亡，立即向相关责任人进行汇报，让公司及时了解和掌握情况。
天兆猪业：通知公司所有饲料厂临时调整加工工艺，预防饲料携带非洲猪瘟病毒的风险。
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