6月28日，新希望发布6月21日投资者关系记录，具体内容如下：
1、西部纵队今年整体情况
西部纵队今年出栏 500 多万（其中肥猪 460 万左右，去年肥猪出栏不到 400 万），1-6 月完成 50%，能繁母猪 30 万（年更新率 40%，到年底基本能达到80%，去年基本杜洛克已经比较多）。
在育肥端模式上，西部纵队以公司+农户为多，占85%左右。
西部纵队的养殖成本比公司整体低，公司 5 月整体大概是 16.5 元/kg，年底在 5 月基础上 6-8 毛下降，去年在 18 以上。
2、未来养殖成本下行的规划
1）种猪质量改善，种猪迭代更新（血统血缘规划）。去年 10-11 月苗种成本降低，来自去年 4月左右配种的猪成绩提升，也来自 21 年下半年合场并线把低效母猪淘汰，每个月开会调度引种工作。
21 年外地引种比较多，所以种猪健康质量比较低。
2）人员梳理（人才认证，培训），育肥端（自育肥低于公司加农户，做了绩效改进，自育肥和公司+农户的成本已经接近一致了），之前放养做了大量规划，现在在做客户收缩和集中化，养户筛选，地理位置收缩，最好靠近饲料端，价格优势区。这些对内部效率有提升。
3）饲料配方环节，配方改进迭代。今年饲养日龄比去年少了 15-20 天，饲料料肉比下降，存活率增加，营养配方改进等。
中长期看养殖成本指标还有提升空间，育种改善，终端父本改善，育种算法同行领先，管理能力，软硬件设备，以及在饲料上领先，对发酵饲料的应用，硬件满负荷等。
3、管理能力提升的举措
例如今年年初药品疫苗库存 1.2 亿，现在只有 6000 万，物资采购更加精准，周转率从之前 80 天到 40 天到 30 天以内，实验室耗材周转率只有 8 天，管理具体到每个灯，去年主要是基于生产具体环节，现在更多是专注于技术之外的环节。同时中台干部手把手教，培训下功夫比较大。
4、养殖效率展望
希望今年能回到非瘟前水平。
5、公司激励变化
以前有点像大锅饭，现在更加精准、多劳多得。
6、放养怎么防止养户和销售人员偷偷卖猪？
经营团队会算出来合理的料肉比，我们还有监磅员，财务等合作监督，对销售管理是很严格的，销售人员和养殖户也没有意愿做这些违法的事。
7、非瘟疫情情况
四川现在非瘟外部形势比较严峻，5 月开始加重。雨季和冬季的车子都容易洗不干净，雨季会对饮用水等各方面影响，但我们自己目前在四川的场防控得还比较到位，没有非瘟。
8、 PIC 种源情况
甘肃玉门、陕西等地的场用的是 PIC 的种猪。
从养殖端和消费端来评价种猪体系，PIC 推广范围还比较小，因为从肉质上来看，其肌间脂肪沉淀少，味道逊色点；另外 PIC 在抗病性、耐粗饲性能也会相对差一点，出生重量会低点，养不了大猪。
陕西战区在纵队内成本属于较低的，因为陕西养猪的基础是之前收购的杨凌本香，有和 PIC 合资的原种场，所以那里种猪供应的血统一直很纯正；
湖北战区，如果是较纯正的杜长大，成本会比 PIC 低 2-3 毛钱，不到 16 元/kg，但纵队总体看，现有的杜长大还不是那么纯正，不断改进后应该比 PIC 好。
9、公司与四川本地国资企业的合作情况
公司在 2021 年初就已经在全国建好了 3000 万头出栏量的产能，21 年上半年随着行业周期的快速变化，对很多没有完工的项目就叫停了，建好的但没有满负荷的项目进行合场并线。
去年公司考虑盘活资产、优化配置，刚好也有本地国资企业想养猪，进入这个民生行业，前三年养殖技术以新希望的团队为主，这边是以西部纵队为主，就近派过去的团队和人，也有其他纵队的，由他们主导生产管理。
10、怎么看猪价？
1）去年6月基本都能赚钱，今年这个位置还在下跌，在 14元左右横盘，是消费和供给综合结果。
2）消费来看，有可能疫情放开后吃猪肉的人没那么多，餐饮也没有完全恢复起来，夏季天气热对消费也有影响，但可以看年底会不会有更好的恢复。
3）供给来看，今年猪肉比去年多，第一冻库储存比去年多，第二春节前还是有一部分二次育肥养户在赌行情，所以上半年的肉还是多了。
11、目前公司生猪生产情况
公司 5 月断奶成本390元左右，PSY 提升至23左右。
公司的育肥成活率在 89%，料肉比在 2.8 以下。
来源：大畜牧综合企业公告，仅供参考。
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