猪靠人养，要想育好猪，选好人、用好人、管好人也至关重要。随着养猪业规模化、集约化程度的加深，对于未来的养猪业而言，企业之间的竞争势必也会演变为人才之争。一直以来，养猪业的人才招聘和管理问题是大多养猪企业面临的老大难问题。注重人才的企业，其发展机遇不言而喻。
广东同创农业发展有限公司（以下简称同创）位于广东恩平，是国家级生猪产能调控基地、广东省重点农业龙头企业、粤港澳大湾区“菜篮子”供应基地、广东省农业科学院动物卫生研究所产学研合作基地，也是恩平市生猪省级现代农业产业园“产业振兴与经营模式创新”项目的实施主体，公司主营肉猪养殖，专注于打造"标准化、智能化、花园化、零排放化"的健康养殖示范基地。
从2017年成立至今，短短五年时间，同创无疑已成长为现代农牧的一名后起之秀。
同创，寓意同心同德，创业垂统。2017年年底，十几个年轻人开始在恩平这片土地上开始他们的养猪大业。五年时间，同创规模不断扩大，不仅为恩平人民端稳“肉盘子”提供了切实的保障，同时也为广州、深圳、珠海等地的人民提供了一份恩平粮。
目前，同创一共有16个基地，占地2500亩，分布在台山市、开平市、恩平市3个区域，以恩平市为主，其中最大的生产基地位于恩平横陂镇，占地540亩，年可上市优质肉猪6万多头。
同创恩平横陂产业园
同创正在一步步向着既定的目标迈进，力争于2025年达到年上市肉猪25万头。同创公司董事长/总经理李海雁表示，预测到年底或者明年上半年，猪价行情还是比较好的，都是有利可图的，所以这段时间我们也在增加猪苗的投放量。
人才建设、企业文化两手抓 打造一只有凝聚力的团队
相比于不断的扩大规模，同创更加注重人才建设和企业文化建设。
作为一家初创企业，同创并没有急着去盲目扩张自己猪场的规模，而是以“人”和“企业文化建设“为主。李海雁在接受养猪信息网采访时表示，“我抓的其实一个是人，第二个就是企业文化，因为我觉得企业文化是一个企业的一个灵魂，也是企业发展的引擎。只有当同创共享成为公司企业文化的核心，同创才会具备强大的竞争力。”
公司周年庆
温馨舒适的办公环境
员工培训
丰富多彩的团建活动
在人才的选用上，李海雁表示，会主考虑以下三方面：第一人品，我希望他是一个正直的人、善良的人、有追求的人；第二就是态度的问题，必须要服从管理，要认可公司规章制度；最后才是能力。
目前，同创已建立一只技术精湛、高效团结、管理一流的精干团队。非洲猪瘟等疾病防控规范严谨，养殖成活率持续稳定在95%左右。
孙子兵法有云，上下同欲者胜。李海雁表示，我希望每个员工真的把同创当成自己的家，把猪当成自己家的猪，我相信就大家共同来做一件事情的话，成功率会高很多。正如稻盛和夫所言，企业就像人的肌体，只有当你把所有组织细胞的活力全都调动起来，协调一致，劲往一处使，才能发挥最大的潜能。
拒绝盲目扩大规模 欲将同创打造成“小而精”的公司
同创立足于当前企业所处的发展阶段，并不断向着既定的目标前进。李海雁表示，同创近几年的目标很清晰，就是把他打造成为一个小而精的公司，往精细化方向去走。
在模式上，同创采用自繁自养模式，从温氏走出来的李海雁曾对温氏“公司+农户”模式十分敬佩。“温氏模式复制性很强，一个月的时间就可以筹办一个公司出来，发展速度很快。”
但是在他看来，牧原模式可能更加适合当前的状况。“当前非瘟比较流行，企业最需要的是加强人员管控，但养户是很难管的，温氏模式养户是独立的，晚上公司没办法去监控。没有非瘟之前，“公司+农户”是挺好的，出现非瘟之后，我觉得“公司+农户”可能也要升级。”
当下，猪价波动幅度较大，非瘟仍然是目前养猪业面临的最大的挑战，李海雁表示，“养猪跟以前相比，投入大了很多，管理难度也大了很多，只有把成本维持在一个合理的数据，养猪才能有竞争力，才能有利可图。”
要想实现长远发展 这三点很重要
对于企业未来如何在行业长远发展下去，李海雁认为，重点还是以下几点：
第一，老板的心态很重要。养猪业不是一个暴利的行业，老板不抱能以投机的心态进入。我觉得首先老板的心态要好，要健康。必须真的是热爱养猪，把养猪作为一个事业来做。
第二，还是关于人。养猪现在确实管理难度越来越大，还是需要一帮有技术的，有经验的团队来运营，可能会更加有保障。
第三，资金。现在养猪投入很大，要想保证整个企业良性运转，那么资金绝对不能断，资金链一旦断裂，可能就会出现饿死猪的现象。
值得一提的是，目前同创也在逐步探索白条肉供应、终端门店营销、食品加工等业务，不断健全和完善产业链。
作为恩平市生猪省级现代农业产业园的实施主体之一，同创也再次迎来巨大的发展机遇。李海雁坦言，目前同创重点在思考的就是如何就是通过产业园项目，和其它几家实施主体一起共同努力，将恩平生猪的品牌打响，让恩平生猪走出去。
