6月10日，仙坛股份在机构调研中提到公司的竞争优势、发展战略和企业主化，详情如下：
一、公司生产经营的主要竞争优势
1、商品肉鸡养殖的独特竞争“密码”
公司 20 年白羽肉鸡专业养殖经验，对商品代肉鸡养殖业务采取“公司+基地+农场”的合作养殖模式，该模式是“公司+农户”模式的严格管理升级模式，公司对养殖基地实施“九统一”管理，即统一选址布局、统一规划建设标准、统一供应饲料、统一供应商品代雏鸡、统一供应药品、统一回收出栏商品代肉鸡、统一物流管理、统一防疫、标准化养殖管理、统一全方位检测。将合作养殖场统一纳入公司的流程化管理，使之成为公司一体化经营产业链中的养殖基地。
公司与农场通过这种“合作+情感”的合作模式，农场主既是“老板”又是“工人”，双重身份叠加，提高了养殖环节的责任心和产出率，促使养殖效果达到最佳状态，增加了养殖场的收入，同时也减少了养殖场的风险。公司与农场紧密结合，风险共担，利益共享。
“公司+基地+农场”的合作养殖模式，保障了公司肉鸡质量的安全可控，同时，由于公司固定资产投资相对较小，减少了公司的财务支出和折旧成本等费用，这种轻资产的养殖模式，有效控制了公司的生产成本，使得公司在同行业中具有较强的成本优势。
2、农牧食品一体化的竞争优势
公司独特的一体化经营模式，通过覆盖种鸡养殖、雏鸡孵化、饲料生产、商品代肉鸡养殖、屠宰和鸡肉加工及深加工等业务环节，形成了从种鸡养殖到鸡肉产品加工、熟食品加工的完整产业链闭环，从而将分散的多个生产环节有效整合，纳入公司的一体化管控体系，形成公司可持续性发展的核心竞争力，提升了食品安全可追溯的整体综合竞争力，有效减少市场供求波动对肉鸡养殖连续性、稳定性的不利影响。
二、公司发展战略
在工业化、城镇化后期随着家庭规模小型化以及 80 后、90 后、00后年轻消费势力的兴起以及女性的充分就业，再加上人们对健康食品的追求，中国食品结构中的鸡肉占比必将上升，同时鸡肉分割产品、深加工产品占比也将上升，抓住行业的转变，公司未来将走向农牧食品一体化企业。
公司 20 年“小步慢走”的发展历程，一直坚守着“抓质量、控成本”的原则前行。根据公司发展规划，公司计划投资 28 亿元在潍坊诸城建设 1.2 亿只白羽肉鸡产业生态项目，实现公司的二次腾飞。项目集父母代养殖、饲料生产、商品鸡养殖和屠宰加工为一体，建设内容包括种鸡场、商品鸡场、饲料厂、屠宰厂及熟食品加工厂。
目前该项目进展十分顺利，屠宰厂一期目前已经投入使用，饲料厂预计 2021 年 8 月份可以试生产；一期配套的商品鸡场建设进度达到50%左右，预计 2021 年底将全部达产；二期屠宰项目也已经封顶，预计 2022 年底建成投产；按照 10 万吨/年设计产能建设的熟食品加工厂计划 2022 年开工，2024 年投产。
诸城项目 2024 年全部建成投产后，公司将实现父母代、商品代的全配套，公司的肉鸡宰杀量将达到 2.5-2.7 亿只、肉食加工能力达 60万吨、熟食产能 15 万吨，公司产能将翻倍，相当于在诸城市再造一个“仙坛股份”，实现公司的二次腾飞。
三、公司企业文化
仙坛股份秉承“以人为本、诚信务实、创新进取、自强不息”的核心价值观，践行“不忘初心、牢记使命、盛国强企、造福社会”的企业使命，以“发展绿色产业、奉献健康食品”为经营宗旨，以“安全、公平、共赢、和谐”的合作精神，不断提高技术水平和管理水平、完善企业现有“公司+基地+农场”的饲养模式，充分发挥一体化自繁、自养、自宰经营模式的竞争优势，稳步扩大企业生产经营规模，创造良好的经济效益和社会效益，使股东获得满意的投资回报，为振兴乡村经济、国家畜牧业发展做出贡献。
公司企业文化是公司的灵魂，是推动公司持续、健康发展的不竭动力。为提高公司综合管理水平，对管理者提出“五安”、“五化”、“五实”、“五员”、“五用”的管理要求：
（一）把安全放在一切工作的首位，做到“五安”，即：生产安全、食品安全、环保安全、资金安全、信息安全；
（二）不断提升管理水平，做到“五化”，即：制度化、规范化、有效化、便利化、人性化；
（三）工作作风方面，做到“五实”，即：思想务实、做人老实、讲话诚实、工作扎实、生活朴实；
（四）为实现工作目标，做到“五员”，即：全员考核、全员品控、全员招聘、全员创新、全员提升；
（五）工作方法方面，学会“五用”，即：想事用脑、做事用心、落实用力、交流用情、关心用爱。
来源：企业公告
