在非洲猪瘟疫情防控过程中，“公司+农户（或家庭农场）”模式是否存在先天缺陷？
近日，温氏股份在投资者调研时提到，我们认为，非洲猪瘟疫情的防控，最重要的还是管理，重在防控措施做实做细，重在一贯坚持，而非模式问题。其实，相对分散的模式，有利于疾病防疫，分散风险，是非常好的防疫天然手段。非洲猪瘟疫情发生以前，公司养猪业务用药量处于行业较低水平。
公司发展较早，部分猪场硬件设施相对老旧，在非洲猪瘟疫情背景下，防疫难度较大。
过去一年，合作农户已按照公司要求进行老旧猪场升级改造，配套相关硬件，提高防控能力。同时，公司目前已大力推进“公司+现代养殖小区”模式，设备设施配套齐全，自动化、智能化水平较高，便于集中管理，效率有较大提升。
公司的区域管理公司——云南养猪公司是采取“公司+农户（或家庭农场）”模式，但坚持做精做细防控工作，疫情防控效果非常好，因此模式并不存在先天缺陷问题。公司内部目前也在全面推广云南养猪公司的管理方式，学习其成功经验。
到底是如何进行防疫的？
首先，坚持净污分区、单向流动、有效消毒、有效监控、区域受控，确保多轮消毒，即严格做好人员、物资、车辆等消毒及控制流动频率的防疫原则，具体措施为：
建立并持续升级“生物安全防疫线”，将行政管理和技术指导相结合，以线为场，独立运行，配备线长和副线长，专人负责，生产区人、车分流，污物独立处理，分段防疫，确保进场前经过多道关卡，至少两轮消毒，降低生产区压力。
实行清单（生物安全作业指导书和工作流程）、重点关键环节实行双岗制管理（一人执行，一人监督）、视频（监控、视频回放）、音频（对讲机、喇叭）、颜色管理机制（在不同区域，统一不同颜色衣物或设施管理，如生产人员、消毒人员、物资擦拭、地面标识）等制度，构建预警机制（猪场每周一次检查，分公司每月两次，公司技术部每月一次，总经理每季度一次）。
其次，坚持全面检测监控，全面配套专项检测实验室，出台严格的三早标准，做好应急处理，开展全面的三早及应急演练，确保早发现及精准清除成功。
另外，公司猪业农户（或家庭农场）育肥管理防疫体系是按照公司统一标准和要求，主要靠“双六”的“硬件+软件”措施进行管理。
六大硬件配套：料塔-实现场外打料、进场消毒间-三段式冲凉房和物资消毒间、有效围蔽、防蚊网、猪舍更衣室、视频监控；
落实六大禁令：严禁人员随意进出，实行审批制度；严禁人员进猪场生活区不按要求洗澡更衣换鞋；严禁自带猪肉及肉制品入场；严禁物资不按要求消毒入场；严禁车辆进入；严禁小动物不圈养。
来源：大畜牧综合企业公告
