谈未来科技——再提“五新”，要创出“新”商业未来
对于一个立志做到基业长青的企业而言，创新意味着什么？
在2020第四届天府论坛上，刘畅坦言：创新一定是被逼出来的，当传统企业面临巨大忧患之时，不能简单模仿互联网企业，必须不断进行创新，必须要走出自己的新商业之路来！
“新经济、新零售虽火，但这些‘新’跟公司主营产业相隔十万八千里。”演讲中，刘畅再提“五新”战略，要以此让旧的商业体系迭代，包括任用新青年、担当新责任、布局新赛道、转换新机制、探索新科技。对于五新战略，刘畅总结道：“创新的本质就是寻找新的希望，我们叫新希望，所以我们有责任持续地去创新，这也是我们能得到持续发展的根基。”
关于“未来”的主题，她还揭秘了新希望六和重仓于未来的一系列新科技：
第一是育种科技。此前猪芯片一直掌握在国外公司手中，“非瘟为产业带来历史性的变革，迫使中国必须拥有自己的猪芯片。今年底，我们的生猪数量将达到800万头，未来会多达几千万头，满足猪芯片的海量样本需求。”
第二是动保科技。动物的健康生长需要精准饲喂。新希望六和的小猪在儿童期的饲料就分成11个阶段，公司通过精确的计算和品种的优选优育，最终达到效率的提升。
第三是全球供应链。公司在全球构建了具有韧性的供应链体系，满足了每年2000多万吨饲料的原料需求，会通过持续的技术研发，尽可能降低对大豆蛋白的依赖。
第四是大量运用大数据和智能养殖技术。如轨道测温机器人、智能保温设备、“铲屎机器人”，“人物车智能追踪和消洗设备体系”等。
最后是领先的生物环保技术。养猪已经变成了土地密集型、资金密集型和资源密集型的产业。新希望六和采用种养循环的设计，不仅是把生猪养殖产业做起来，还持续改善周围环境，通过新技术，给旧的产业带来了新的变化。
谈青年干部——处于重要战略时期，对团队的信心很足
9月底，新希望六和选举张明贵为公司第八届董事会执行董事长，这是公司历史上第一次设置和聘任执行董事长。第一次设置执行董事长职位是基于什么样的考虑？两人如何分工？
“设置这个职位要归因于‘五新’战略。这个战略强调新青年，指的不只是我一个人，传承靠的是一帮人。”她坦言。
“好像照镜子，能随时看自己的长短。我们是一起成长起来的，明白如何取长补短。基于彼此的了解，我们一起搭档是有基础的。我理解我和他不是上下级的关系，而是互相商量的关系。”刘畅说。
“他有很强的领导力，体现在一往无前的做事风格上。”刘畅解释，张明贵善于做团队沟通和认知达成，而这在组织变化迭代中必不可少，“怎么让团队心往一处想，劲往一处使，很多公司做得不够好，这恰好是他所擅长。他此前在房地产行业的经验可以移植到养猪上，这是公司在重要的战略时期，做出的重要的人才迭代集体工程。”
在她看来，自己接班7年来，与其说“执掌”，不如用“成长”来概括更为合适。“得益于我们的传承做得比较早，这些人与你一起经历过笑与泪，大家有非常强的亲近感和信任感，安全感会越来越强，会互相兜底，因此对团队的信心很足。我们不是一个人说了算，而是一个大家协同成长的机制。
高管集体进入80后
在刘畅的领导下，新希望六和正在高速度前行。同时，行业也留意到，新希望内部也在进行快速的变革。
有人感叹，新希望六和真正进入刘畅时代，这是一个风向标，意味着养猪业的第二代真正登场和掌控话语的时代到了。
11月13日，在嘉兴举办的会议上，刘畅还阐释了新希望六和的五新理念：新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。
刘畅表示，新希望坚持十几年持续用年轻人，目前，新希望六和的最高的核心管理层，从董事长到CEO、总裁全是80后。为了适应新的生态，新希望在尝试使用合伙人新机制。
新希望还开辟了适度多元化的新赛道，从饲料开始到养殖到屠宰，到食品加工，再到C端的消费品，这条长长的产业链，形成了很强有力的工业化生产的制造能力。新科技的到来让新希望突飞猛进。
作为社会型企业，新希望在每一个时代阶段都能发现这个社会真正的责任在哪里。养猪产业当中新希望运用种养结合的方式，成功地把很多沙化的土地改变成良田绿洲，同时还在各个地区持续地做扶贫的项目，用授人以渔的方式培训新农民。
据介绍，新希望六和重新梳理总结了自己的企业文化。
一个使命：希望让生活更美；
两个愿景：做智慧城乡的耕耘者，美好生活的创造者；
三像基因：像军队、像学校、像家庭。
四维价值观：基本准则、组织精神、发展理念、对外态度。
五新理念：新机制、新青年、新科技、新赛道和新责任。
生态更新，希望常新，刘畅如是归纳。
来源：大畜牧综合中国新闻网、川观新闻、新牧网和中国畜牧业协会信息分会
