1、温氏温志芬董事长：
千亿企业，百年温氏。上市公司按照计划是长跑，而不是短跑公司。国内养禽已经饱和，比较平缓。温氏养猪占到60%，两大产业实现互补，二季度养猪行情不好，养鸡行情好，可以有效的补充。下步重点做屠宰加工，屠宰加工业盈利情况还是非常可观的，把屠宰加工做起来，难点是屠宰加工人才不足，做起来很困难，在转型升级中，会遇到不断新的挑战，这是个长期的过程，供同行参考。猪价波动很正常，除非计划经济市场。所以，做好内功，按照正常发展步凑，迎来企业的发展黄金期。
2、牧原秦英林董事长：
发展规划不变，并不能因为猪价低，调整发展思路，但是会调节发展步伐，保证资金流不能断流，无论养猪利润高低，必须做好环保，猪技术要高，成本要低。水污染好做，关键是气污染，主要是猪舍的除臭。乡村振兴和新农村建设不能有副作用。尤其是食品安全，应对猪周期的挑战。 养猪不能被资本瞄上，有千亿资金要进来养猪行业，行业野蛮人。养猪行业缺人，如果技术人进来，以后养猪可能不需要工人了，更多的是智能化，传统养猪升级智能化养猪，是个巨大的挑战。资本，人才，技术会给养猪带来新的挑战。有信息，保持谦虚，谨慎。跑赢资本，人才，和技术。
另外，猪价的价格高低和政府关系不大，这是市场的力量。政府要引导构建养猪生态圈，有房地产拿1千亿要进来养猪，野蛮人开始敲门了，这个信号非常强烈。
3、 正大白善霖董事长：
养猪，想说爱你不容易。大企业的战略目标不会受价格波动带来影响。 把自己可以恐惧的部分做好，作为新的战略。横向层面是快速完善全产业链经营模式。正大布局三大产业的种植，水产，食品（人类能源）一条龙产业布局。从最前端的种植，到餐桌和最后一公里的物流。每个产业链的每一个环节，采取新技术，发挥最大的效能，没有短板。目前先进的技术，装备，运营模式。用最新的技术和模式应对外部的行业变化。
未来要命的三个因素：成本控制能力、食品安全水平、环保的水平。 用系统的思维体系，来构成高效养猪体系。 正大做到10元每公斤的养猪水平，做到12块以下，还有5年的生存空间，十年之后，高效养猪体系是个发展趋势。
4、九鼎杨林董事长：
跳开行业重新再看行业， 未来的消费的差异化肯定会产生大的差距，目前大米从2块钱一斤能够搞到6块一斤，比如五常大米，那么猪肉食品也同样可以做到溢价，同时拼命降成本，从5.5到4.8元是行不通的，必须做成生猪溢价销售。价格曲线的吻合度，每天的价格曲线整理出来。第二就成本。第三就是溯源，老百姓的收入已经增加了，猪肉将来会像大米一样，不断的溢价，直到得到百姓的认可。
杨林董事长强调：环保应该前处理，使用环保饲料。4月份环保饲料突破2万吨。尤其是冬季。无抗饲料是未来的趋势，现在是减少抗生素。未来无抗猪肉食品产业链。未来和温氏有深度合作的机会。未来九鼎会高度重视育肥。60-120公斤是个关键点，提高瘦肉率，无人化管理养猪，远程管理。虚拟和现实养猪相结合。猪肉食品做溢价产业链才有前途。行业对九鼎无抗环保饲料质疑的的越多，给九鼎的时间就越充分。
5、现代牧业奶牛陈总：
我们公司的两大产品就是白色的牛奶，黑色的就是沼液，奶牛两大壁垒。一是防疫，二是环保，三是食品安全问题。人需要喝牛奶，那么土地也需要沼液的滋养。沼渣做垫床，沼液缺乏行业标准，未来是土地是背着管道去施肥，沼液对抗病虫害有好处。
未来的生猪发展几大关键词：
大逻辑，大市场，大平台，大产业。
转型升级，绿色发展，合作共赢。
总结人：孙民宽
2018年4月17日长沙畜禽粪污资源化利用现场直播总结
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