2020年11月2日，大北农进行了投资者交流会议，采取的方式是现场调研，集团董事长邵根伙、集团董事、常务副总裁宋维平、集团财务总监王跃华、作物科技产业金色农华副总裁李军民、董事会秘书陈忠恒进行接待，期间提到的相关问题如下：
一、公司后续新的品种
科技创新和产品研发是久久为功的事情，首先公司的战略定位就是农业科技与服务企业，以科技创新助推中国农业产业的发展。
当前饲料产业是基础，养猪产业是产业链协同辅助，生物技术产业和疫苗产业是未来发展潜力。
现在有玉米、大豆的品种，大豆产品去年2月27日获得阿根廷的种植许可，今年6月11号获得我们国家进口许可。大北农生物科技是2010年底成立的，自从成立就制定了创新可持续发展战略，当时就已经规划好了，不管政策什么时候开放，也不影响我们的研究开发的步伐，研发力度保持现在的速度。不排除后续研发强度会更大，玉米、抗虫大豆的产品，都在推进中。
二、研发人员有多少？这几年有没有流失？
我们农业生物技术现在员工148人，还在增加中，硕士以上48%+，40岁以下88%。我们机制很好，生物科技公司大北农控股70%，30%给员工或外部资本，员工是先行启动10%，现有的新来的人才都有希望拿到股份，这样能够保证员工的竞争力，引进和留住人才。科技需要长期投入，不是短期大资金能出成果的，这个需要我们在科技有战略的考虑。科学家的管理和普通员工不一样，他们需要宽松自由的环境。
种业科技、疫苗科技产出多。2019年疫苗转让收入有大几千万，未来这块也会持续贡献。宋维平博士一直在公司管科研创新工作，连续四届董事会和高管成员，工作的前瞻性和战略延续性很强。大北农种业科研是一个体系，有很多环节，互相独立不会依赖，大北农专利数量、引用次数都是排农业公司里第一位。
三、转基因人才培养时间？考核什么指标？
转基因，达到团队比较成熟的程度，国内自主建设的话，需要5-8年。高薪聘请组建团队需要2-3年。团队2-3年也就能出来了，但开发产品，走到我们这个程度，最低至少6-7年。转化体、回交选育等等，流程不能少。前期我们主要考核研发进度的完成度。我们现在只申报了第一代产品，还有第二代、第三代，每一代在当年能否完成任务是要考核的。
四、研发投入资本化和费用化？
前期更多费用化，后期会有一定的比例资本化。
五、第二代抗草地贪夜蛾，第三代是什么需求？
第一代，耐除草剂抗虫，快速切入，简便实用，带庇护所；抗草地贪夜蛾是一代加强版。第二代四价抗虫+三价抗除草剂。抗谱更广，特别草地贪夜蛾这个最迫切。第三代会更进一步，技术细节以后再讨论。第二代产品已经到农业部进行申请了，资料已经齐备。
六、今年新提交安全证书申请的还有其他的单位或企业吗？
国内有几家。他们也优秀，大家相互促进和学习。产业中横比70+玉米产业化的在研项目进展，我们在其中还是比较领先。我们储备了棉花、玉米、大豆的转基因技术，甚于基因编辑等其他技术。
七、近两到三年的目标？
基础是饲料、产业链协同是养猪，农信互联是两翼，养猪明年估计500多万头左右。今年饲料很快，今年饲料产业推出1加N的战略实施不错。种业也在回升，未来有回升到有过亿的潜力，前期消化库存，现在消化的差不多。
2016年养猪创业开始，成本逐渐降低，现在自繁自养14-15元/kg，外购18元多/kg，自产猪苗占比提升后成本还会下降。模式是合伙养猪，和员工一起分担对公司的盈利和亏损，低迷期可能稍微好一些。现在能繁19万头，后备20万头（含GP、GGP）。明年外购比例下降，产能利用率提升，成本会继续下降。目前放养50%+，自养40%+。
单10月数据，公司高端料同比增长70-80%，仔猪配合料同比70-80%，反刍同比50-60%，饲料这块也有很强表现。
八、养猪目标？权益比例？
今年接近200万左右，明年500万左右。我们集团的权益基本会稳定，基于共同发展的战略，共同创业的路径，希望员工持股占比会多一点，公司不会增加。饲料和养猪是主+次的关系，但公司还是突出农业科技和科技服务的特质。
九、玉米价格对毛利率影响？饲料原材料可否替代？
今年上涨的有点异常，确实也有台风减产，也可能有些囤货。我们都作了些应对，原料替代、期货市场也做了些操作。但确实对单位盈利有一点影响。
红薯在猪饲料的替代比例可以到20-30%，蛋白质稍微低一点，蛋氨酸等添加要增多。木薯主要在广西，量少一点。玉米上涨肯定要做替代，目前问题不大，以前也做过好多次。红薯，高粱，小麦，青稞，土豆粉都可以。饲料终端提价就可以了。
十、转基因怎么定价？怎么收款？
许可收费，我们已经搭建了体系和协议，主要是入门费+提成费，要形成可持续盈利。入门费收一次，根据对接的种子企业的评价；提成是销售单价*销售量，给一个阶梯定价。另外，专属除草剂产品可能也有些增量。
十一、行业目前打假的情况？
目前虽然有些乱象，但2016年新种子法后还是相对公平公正了一些。我们国家确实农户利益至上，非法品种采取了一些措施，但总体还是有成效的。转基因后，维权打假更便利，是我的品种很快就能测出来。如果非法转基因，我们产品相对非法产品肯定更好，因为至少他们没有庇护所，农户出问题也没有途径维权，我们是有持续服务能力的。
十二、国内玉米的推进流程，目前的合作情况，合作的有多大比例可以被审批通过？
品种管理办法（不是只针对转基因）现在还在修订。如果绿色通道，那就会最快。我们估计排在前面50位的大品种，基本都进入较快的渠道。现有合作的小品种，我们认为有潜力的，也储备了2年的数据，就看最后怎么审批。
农业农村部在修订植物品种保护条例，也向国家推进（国际植物新品种保护公约）78版本要向91版本过渡，最核心的就是实质性派生品种。
玉米品种审定2个位点改4个位点，是为了保护农民权益，让他能使用到这些有差异化种子，至少审定出来的不是重合度特别高的。品种审定更多是为了保证农民权益，是准入的门槛的调整。实质性派生品种保护是对育种者的进一步保护。我们也在呼吁尽快加入91文本，国际来看现在使用78很少。我们现在中国植物新品种权连续2年全球居首，但还实施78文本。
十三、如何保证转基因合作伙伴共享数据不造假？
我们建设了一个丰脉系统，来开展种子溯源等业务。如果数据造假，我们会解除合作。部分我们自己制种，有些会授权制种，信用评级低，我们掌控力度大。
十四、海外企业？
水稻、大豆是禁止的；常规玉米和小麦，国内持股比例34%以上就可以。2018年改的是我们持股要51%以上，2019-2020年又降低了。开放步伐越来越大。
十五、阿根廷的品种？
可以种植，目前采取订单模式，委托当地公司种植，
十六、养猪科研体系搭建的重点？
竞争力就是综合成本。饲料原料价格（60%左右），固定资产折旧，管理费用。我们要成本低，三块都要降低。饲料价格和折旧和技术关系比较大，猪场工艺，粪污处理，生物安全措施的成本增加，都有技术差异。研究的余地和价值很大。兽医服务能力决定思维，饲料和种猪也有贡献。所以养猪现在不是养的问题，我们要做科技，科学养猪，行业综合成本的降低我们要处在最低点。就是技术创新和综合管理能力。
国内各大养殖企业都有研究院，方向都类似。我们现在30+人，计划年底50+人，明年100+。我选了8个研究方向，比如经济规律、大数据、营养饲料等等。考虑的重点，第一是疫病预防控制（先进监测技术、数据贡献、预测疫病流行、生物安全），另外废弃物处理和资源化利用我们也重视。很多地方，不超过3年，污染问题会暴露出来。三是营养提高动物抗病免疫，这三个是最重点的。
其次，大数据、环控、人工智能等。其他我们跟同行保持同步水平。我们相信技术突破会让综合成本走在行业前列。很多大学都希望和我们合作。
来源：企业公告
