近日，新希望六和迎来一位“80后”总裁，在业内议论了一番。
张明贵，出生于1982年8月，毕业于中国地质大学（北京），获会计学学士、管理学硕士学位，曾任新希望集团有限公司团委书记、办公室主任、新希望集团地产事业部总裁、新希望集团有限公司副总裁；现任公司总裁、董事、新希望集团四川总部董事长、新希望集团有限公司党委书记；同时担任川商总会秘书长、四川省第十三届人民代表大会代表。
张明贵总裁对自己的经历是这样说的：
首先，2008年毕业后便到新希望集团工作，目前已经工作12年，在集团相关产业板块，从传统产业、新经济、数字经济、金融、环保等领域都有经历，对于跨行业的理解和整合具有优势，对农牧产业有独特理解，并且目前仍担任金融板块、数字板块的相关董事。
其次，长期作为刘永好董事长助手，对眼界、格局、市场敏锐度有深刻的影响，对战略推动、规划有独特理解，这也和公司长期发展的主线相契合。
第三，本人1982年出生，在总裁级别职位上工作了6-7年，在不同的产业板块工作过，年轻、阳光、工作具有激情，在战略落地上具有超强执行力，善于打攻坚战。
第四，早年便出任集团副总裁、党委书记，并在社会上重要组织上担任职务，比如全球川商总会秘书长、四川省人大代表，同时也是多个协会的负责人，这些经历也让本人对集团内、外部相关管理资源、经济资源、社会资源有很好的整合能力，对于公司战略落地，能起到很好的推动作用。
第五，个人一毕业便在新希望工作，受到集团价值观熏陶，得到了整个体系的训练，擅长帮助企业短期内获得成长，同时也能保持长期健康发展，这不仅需要硬指标，也需要软实力，比如在组织打造、团队建设、文化塑造、机制设计、体系化、数字化、底层架构等方面，个人也有很深刻的体会和经历。通过软实力作用于长期硬实力的发展，帮助公司在生猪产业快速推进的同时，也让下一阶段增长的规模和质量更健康可持续。
最后，本人长期配合刘畅董事长工作，生活中也有很多交互，性格相投，工作默契度非常高。
张明贵总裁在地产业务上取得了瞩目的成绩
据新希望地产2019年报显示，完成营业收入182.58亿元，同比增长19.78%；实现净利润24.62亿元，同比增长15.63%。
张明贵总裁是这样说，在地产上不敢说有很大的成就，但是跟行业比，5-6年了确实取得了50倍以上的增长，有几方面原因——
第一，还是源自于集团整个体系的支持和认可。我本身在集团一直担任领导班子成员，是集团的党委书记。没有集团的支持和肯定，地产发展肯定会受到局限。今天我来新希望六和，不仅是我自己来了，也带来了一些集团的认同和支持。
第二，我们很早对地产做了一个清晰的规划，地产业务的高速增长不是在行业的黄金时代，而是在行业的白银时代。这跟刘畅董事长说的长期主义是一样的。面对地产白银时代，我们认真研究了之后，制定了一个十分清晰的战略。在我们营业收入水平不太高的时候，就定了一个用2-3年的时间去实现10倍增长的目标。定了战略目标之后，就匹配相应的资源、机制和团队，用未来的规模和人才干今天的事情。
第三，我们在软实力打造上不遗余力。我提出了奋斗新希望，健康新希望，公益新希望等一系列的口号。这些不仅是口号，还是工作的一种理念。尽管我们获得了高速的成长，但很少看到新希望地产从其他某个企业里面挖了一个高管，也没有哪个企业挖走我们的高管。我们非常注重培养自己的高管干部。新希望六和的前任总裁邓成，也在新希望奋斗了二十年，是我们土生土长培养的干部。邓成既是我的同事，也是我的大哥和老师。我入行的时候也是他带着我，我们感情非常好。他也给予我很多的指导。今天，由我来接他的班，我也是一毕业以应届生的身份加入新希望，因此我理解对于一个企业的认同和忠诚，这些力量对于打造企业的软实力是非常重要的。
第四，尽管我们的地产的规模很小，但是我们很早就在各个维度对标最好的企业。当时我们内部做了一个“潜龙计划”，向各个领域、各个代表去学习，其中包括有龙头代表，我们每个季度都做一次。行业资源的整合也带给我们很多启发，带给我们很多高目标。
第五，还是来自于信仰的力量和信任的力量。我们讲长期主义，本质上商业逻辑的背后是信仰，是对农业行业的感情，对行业本质的理解。因此坚持行业慢牛和长牛才能走得更远。我们坚持信仰，坚持内外的狼性，带给我们非常信任的环境，让团队甩开膀子干。这次由我配合畅总来搭班子，我们的性格很相投，都比较直爽，相互之间在各自的权责范围内都能够甩开膀子干，一定可以实现一加一大于二，大于三的结果。
这是我过去在地产业务上的一些经验和体会，来了新希望六和之后可能会有一些差别，但是我相信还是会有一些共性之处。
地产行业有什么经验可用于养猪行业呢？
张明贵总裁说，简单讲一下跟新希望六和会有共性的地方。新希望六和盘子很大，员工很多，尤其在生猪养殖战略里，涉及到生产建设等一系列的事情。对比地产，从拿到生产资料，到拿到生产的产品，应该要2-3年的时间，整个项目建设的规划性、计划性非常强，地产行业非常强调计划的科学性，每一个动作每一个任务和每一个指标都分到了每一个人的头上，也分到了每一天，也有比较强的考核机制。今天我们推进新希望六和各大业务的时候，例如的养猪战略数倍的增长，其实也需要极强的计划性，以及管理的颗粒度，也需要整个管理标准非常的狼性和运营的刚性，从运营管理来讲这是比较大的共性。
第二，地产是以买地作为生产，作为未来效益的基础，今天我们养猪也是一样，拿地很重要。我们的地产板块尽管达到了千亿级销售的规模，但没有一块地是亏损的。这实际上对于投资标的，对于管理的颗粒度指标的强制化是十分重要的。现在大家都在养猪，其实养猪场的区域选择的布局，也是很重要的。我们的养猪场的布局、地区的选择会带来很多的不一样的东西，成本不一样、效益不一样，我会把地产的选址经验也带到了养猪的战略布局中。我也看了同行的布局，我觉得我们的布局是非常科学非常合理的。比如我们先选了一块地，但我们放弃了，同行后面来了接手，就会有效果的差别。
第三是使命必达。地产讲的是狼性，对结果的追求，这个体系是比较成熟的。新希望六和的员工人数接近10万人，如何将团队高效运转起来，需要强大的执行力，也需要员工的狼性。
新官上任三把火，张明贵总裁在新希望六和的的三件事情
张明贵总裁说，第一件事情，不要因为企业高管的迭代而让企业经营管理停滞下来，不管你对领导有多么熟悉或者是多么不熟悉，一个健康的组织是有自己的正循环和良性循环，所有经营的工作必须保持一个常态的高速运转。所以，我一边要推动经营的目标达成，一边要解决经营过程中的各种问题。之前承诺的经营业绩，我们今年一定会如期达成，就是经营管理保持正常运转，甚至还要把效率做到更加的良性，更快一点。
第二件事情，我毕竟刚刚来新希望六和，尽管高管绝大部分我都是很熟悉的，有一些都是很好的老同事，包括对养猪业务，我在地产的时候也出了很大的力气，曾专门成立了8个拿地纵队来支持养猪，但我毕竟过去没有扎在具体的事务里面，所以毋庸置疑，要对整个团队的状态和共识，还有整个团队的稳定，需要建立、引导一个积极正向的氛围，这是我要干的第二个事情。
第三件事情，新希望集团能够走到今天，能够保持一个比较好的良性状态，也经历了各种政治、经济甚至金融的周期，但都保持着一个趋势，持续健康的成长，最核心是还是源于战略的迁移，持续的谋划。我最近一边推动团队的融合，一边解决经营的推动，同时畅总也作了安排，我们也已经开始着手谋划新希望六和下一个三年的目标是什么，公司价值在哪里。
以上是我给自己定位要做的三件事情，这是我所谓的“三把火”。
来源：大畜牧综合企业公告
