2017年，迪士尼准备收购传媒大亨默多克手里的一家公司，但得满足一个条件默多克才肯卖，就是艾格不能卸任，继续当CEO。
苹果创始人乔布斯，是个非常自大、不可一世的天才，但他居然愿意当艾格的担保人，打电话劝别人把公司卖给迪士尼。
2020年，迪士尼一宣布艾格卸任CEO的消息，股价都跌了3%。
艾格是谁？
他就是迪士尼的CEO，当了迪士尼十几年的CEO，也是他把迪士尼从低谷走向巅峰的，这段路可不好走。争取CEO的位置都走得挺艰难，何况后来当上CEO，还要扭转处于困境迪士尼，一直走到今天的样子。
现在的迪士尼是娱乐业毋庸置疑的巨头，它拥有完整的内容产业链，不管是电视媒体、影视娱乐，还是乐园，迪士尼都排在这些领域的头部，它还有很多令人垂涎的超级IP，比如漫威宇宙、星球大战等。
他是怎么做到的呢？
《一生的旅程》这本书中就有答案，相当于是他的自传。艾格总结了自己45年的职业生涯和管理理念，还分享了很多跟迪士尼重大决策有关的一手资料。
现从2个方面说说这本书《一生的旅程》的精华部分。
一、艾格是一个什么样的领导者？
要想了解一个人的管理风格，最直接的方式就是看他如何在重压之下应对危机。
2016年6月，艾格来到中国，监督上海迪士尼乐园的开园。这个项目不仅是艾格职业生涯中最重大的成就，还是迪士尼公司“自1971年以后最关键的一步棋”。艾格几乎把所有注意力都放在了开幕式上，他的日程安排也紧张到要用分钟来计数。然而，就在这个紧要关头，坏消息却不断传来，先是美国奥兰多发生了枪击事件，迪士尼有两名兼职员工身亡。随后艾格又得知，有一个小男孩在奥兰多迪士尼乐园的度假酒店被鳄鱼袭击，失踪了。
通常，一个坏消息传来，一般的公司会派出一位代言人，从官方的途径发声，把CEO跟媒体隔离开。对于小男孩遇袭失踪的事件，艾格并没有采取冷漠的官方发声，而是亲自发表公开声明，表达他对受害者父母的悲痛感同身受。对于处在关键时刻、分身乏术的领导者来说，做到这一步也许已经足够，可以请团队跟进后续。然而，艾格第一时间联系了受害者的父母，他先以父亲、祖父的身份表达同情，再以迪士尼CEO的身份向对方承诺，未来不再让类似事件发生。艾格把这个承诺同步给团队，结果，足足有两个曼哈顿大小的奥兰多迪士尼乐园，在不到24小时之内，就扎起了栅栏，竖起了标牌，警示其他游客。于是，一个令所有人感到悲痛的坏消息，变成了一个可以执行解决的问题。一桩憾事，阻止了类似不幸的发生。
这则故事告诉我们，艾格的领导风格就是：聚焦未来，面对坏消息，不是被动的接受，而是主动处理和解决问题。
还有一则故事可体现他的这一风格，就是他当初是如何争取到CEO这个职位的？
2004年3月，迪士尼当时的CEO是艾斯纳，他就要离开迪士尼了。艾格是他的二把手，迪士尼的首席运营官，也就是COO。通常，一家公司的CEO离开了，COO成为接班人是顺理成章的事。
然而，实际情况恰恰相反。艾斯纳离开迪士尼既不是另谋高就，也不是光荣退休，而是被赶下台的。开头提到的那次危机，就是在艾斯纳的任期里发生的，让迪士尼陷入困境的人正是艾斯纳。对于想成为迪士尼CEO的艾格来说，他手握的那把牌不仅很烂，还甩都甩不掉。他作为COO跟艾斯纳一起管理了迪士尼5年，艾斯纳教给他的一切、他们之间的关系，这时候都变成了他的负债。
要成为迪士尼CEO，艾格必须得把自己和艾斯纳分开，让所有人看到，他有能力带领迪士尼改变。跟一个犯了错的人划清界限，一种简单粗暴的方法是，把所有责任都甩到他身上。迪士尼董事会的不少成员都逼着艾格表态，诱导他去指责批评艾斯纳。但是，艾格做不到只为了个人利益，为了争取董事会的选票，就去抨击艾斯纳。
这种状况下，艾格是怎么争取到这个职位的？
他的方法是，把争取迪士尼CEO当成一次政治竞选。他有三个核心“竞选”策略：
第一，未来优质内容会越来越珍贵，迪士尼要全力打造优质内容；
第二，未来迪士尼要全面拥抱科技，让消费者能随时随地、轻松简单地观看这些优质内容；
第三，把消费群体铺开，迪士尼未来要在国际市场深深扎根。
这些策略表明了艾格的风格是聚焦未来，而不是解释过去。
二、他是怎么重振迪士尼的？
从1995年到2005年，迪士尼花了十几亿美元制作动画电影，费了很大力气宣传，结果连一部口碑好的电影都没做出来。那十年，让人印象深刻的动画角色，几乎都是皮克斯做的。
此时，艾格成为迪士尼CEO，面临的挑战其实才刚刚开始，他接手的可是一个正处在低谷的迪士尼。
而现在的迪士尼是动画电影第一名，还手握漫威宇宙、星球大战、X战警等超级IP，这些IP拍的电影大片，很多票房都超过了10亿美元，迪士尼一家公司的票房能占到全美市场总额的4成（2019年）。这些超级IP也让迪士尼在流媒体大战中占据了有利位置，他们的流媒体平台Disney+上线第一天，订阅用户就超过了1000万。
十几年间，艾格是怎么打造出这么多IP的呢？
可看完整本书，也没有找到一个可稳定可持续打造超级IP的方法。
迪士尼创造的动画角色超过八百个，我们叫得出名字的可能就十几个。漫威宇宙的超级英雄，我们能记住的可能有十几个，忠实粉丝可能知道几十个，但漫威资料库里的超级英雄超过了七千个。
从这可以看到，超级IP不是打造出来的，是被筛选出来的，运气成分比较大。迪士尼的这些超级IP，大部分都是购买来的。所以，艾格重振迪士尼的方法，就是购买超级IP，然后用它们打造优质内容。
2006年，迪士尼用74亿美元收购了皮克斯。
2009年，迪士尼用42亿美元收购了漫威。
2012年，迪士尼用40.5亿美元收购了卢卡斯影业。
2017年，迪士尼用高达713亿美元收购了20世纪福克斯。
这四家公司，都拥有超级IP，实力很强，业绩也很突出，根本没有到要卖的地步，迪士尼要去收购他们，去找他们谈判，可不是一件容易的事情。
艾格是怎么做到的呢？
在艾格看来，重振迪士尼动画最好的方式是收购皮克斯。皮克斯不仅有很多超级IP，还有大量世界一流的动画人才和先进的数码动画技术。艾格想让皮克斯的两位管理骨干帮助迪士尼动画恢复生机，还想借助皮克斯的动画工程师、导演、编剧和先进技术，提升迪士尼旗下动画电影的产能和多样性。于是，皮克斯就排在了收购清单的第一名。
迪士尼与皮克斯虽然都是做动画电影的，但不是完全的竞争关系，一度还一起制作了5部电影。听上去，达成这笔交易应该很轻松。然而，收购皮克斯的难度非常大。因为，这段合作关系因为两家公司高层不和，最终破裂了。当时皮克斯的董事长是乔布斯，他不喜欢迪士尼的官僚作风，认为他们太死板，做决定不灵活。乔布斯的态度对于这笔交易至关重要，他不仅是老板，还握有皮克斯一半的股票。
但迪士尼又非常需要皮克斯拯救自己，处于弱势位置的艾格该怎么跟乔布斯谈判，说服他把公司卖给迪士尼呢？
通常，谈判专家都会建议，处于弱势地位千万不要示弱。艾格却反其道而行之，他通过主动示弱的方式，去推销收购皮克斯这个想法。
艾格鼓了半天勇气，给乔布斯打电话，提出这个有点疯狂的交易。本来，他都做好准备接受乔布斯的嘲笑。结果，乔布斯非常欣赏作风大胆的人，他觉得这笔交易并不算太离谱，还把艾格约到苹果公司见面详谈。
在一间会议室的大白板上，乔布斯列出了一大堆迪士尼收购皮克斯的缺点，比如迪士尼的文化会把皮克斯毁了、拯救迪士尼动画会把皮克斯的管理人才累死。而艾格只列出了几个零零碎碎的好处，比如皮克斯的管理人才加入迪士尼，就能在更大的画布上作画，他甚至把自己的底牌亮了出来：迪士尼能够因为拥有皮克斯而起死回生。这可犯了谈判的大忌，谈判专家经常会说，不要轻易亮出底牌。
收购的缺点一大堆，优点没几个，艾格还把自己的底牌亮了出来，让乔布斯看到迪士尼有多么需要皮克斯。你可能会想，这笔交易肯定没戏了，实际上，连艾格自己都开始觉得，这项收购行不通。
结果，乔布斯却说，“几个实打实的优点要比一堆缺点更有力”，他不允许有优点被缺点掩盖。艾格的大胆、真诚和“鲁莽”，反而赢得了乔布斯的信任。
乔布斯也提出了一个非常合理的要求，就是收购之后，迪士尼要保护好皮克斯的传统和文化。双方把皮克斯的文化特质一个个划出来，最终形成了一个两页的清单。这里面包括皮克斯员工继续使用原来的邮箱地址，大楼上挂着皮克斯的标牌，以及每月一次的啤酒狂欢传统。
后来，在乔布斯的帮助下，迪士尼成功收购了漫威和卢卡斯。
收购成功的基础，都是艾格获得了对方的信任，他们相信，迪士尼会尊重和保护这些公司的文化特质。这些收购帮助艾格积累了“性格信用”。
当“性格信用”累积到一定程度，甚至还帮艾格吸引来了被收购对象。2017年，迪士尼宣布以高达713亿美元的总额收购20世纪福克斯，通过这笔收购，迪士尼获得了“X战警”的一系列超级IP，成为流媒体平台Hulu的最大股东，还拿到了一批遍布全球的内容公司。
20世纪福克斯是默多克一手创立的。这次收购是默多克主动找到艾格，想把一手创建的公司卖给迪士尼。他认为，迪士尼和20世纪福克斯，都面临很多威胁，最大的威胁就是苹果、亚马逊等大型科技公司在内容领域的异军突起。默多克相信，把自己公司卖给迪士尼是最明智的选择，因为迪士尼的规模更有利于抵抗剧变。但他卖公司有一个条件，就是艾格必须延长CEO任期，不然他不卖。这笔交易里，当然有默多克对市场的判断和考虑，但很显然，艾格的性格信用也发挥了作用。
每一次收购，少不了许许多多的谈判，好的谈判者和差的谈判者有什么区别呢？
艾格说，好的谈判者总是能达成交易，因为他的目的不是为了赢，而是为了促成交易。
如果你是买方，谈判的时候就要跟对方说，你从他的资产里看到哪些价值。你在制定交易价格和具体细节的时候，也要让它们符合你看到的价值。
他的谈判风格，是诚实、迅速切入主题，把底牌直接亮出来而不是藏着掖着。
另外，关于艾格在迪士尼的任期，还有一个小故事。
2011年，迪士尼就宣布，艾格会在2015年卸任。结果因为各种原因，艾格的卸任连续四次被迫延期。
2020年2月，艾格宣布会在2021年底卸任。
如果艾格真是一个政客，他担任迪士尼CEO的经历，也许能用一句话描述：这个人在一片嘘声中上台，后来，当他想下台都不行，一直连任了十几年，比美国历史上执政时间最长的罗斯福总统都长。
来源：浣花溪读《一生的旅程》的学习笔记
