首先讲一个故事，有一次，达利欧收到了一封邮件。
这封邮件是他的下属发来的，里面是这么写的：“达利欧，你今天在公司开会时候的讲话简直是不及格，你根本没有做任何准备，不然的话，你不会讲得这么烂。以后，你应该多花点时间为开会做准备，如果需要，我甚至可以来陪你做准备，帮你热身。”
信的最后，下属还补了一刀，说：“你要是觉得我的看法不对，可以去问其他同事，或者直接来问我。”
下属这样直接挑战老板，在其他公司实在是很少见。
但对达利欧来说，这样的对话每天都会发生，他也完全不会因为这样的事情生气。
为什么？
先留个悬念，后面我们再说。
现在来说说故事里提到的达利欧，他是《原则》这本书的作者：瑞·达利欧，桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。他曾被美国《时代》杂志评选为全球100位最有影响力的人物之一，也曾经入选《福布斯》世界前100名富豪。
作者达利欧在这本书中分享了自己40多年的生活和工作原则。全书一共分成三大部分，第一部分是达利欧个人的奋斗史，第二部分是他总结出来的生活原则，第三部分是他总结的工作原则。后两部分的生活原则和工作原则，大大小小的原则加起来有几百条，都是作者自己一点一滴记录总结出来的，主要以清单体的形式呈现，每条原则还配上了简短的文字说明。内容涵盖为人处世和公司管理两大方面，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。也可以说是他个人的人生百科全书。
现分享这本书的精华部分，分三个方面说说，生活原则、工作原则和如何制定自己的原则。
一、达利欧的生活原则：用绝对理性的态度去认识这个世界，换句话说，就是要做到真正地面对现实。
为了更理性地思考和行动，达利欧总结了“达成目标的五个步骤”。他认为不论想要达成什么目标，都要经过五个步骤，分别是：设定目标、认识问题、诊断问题、设计解决方案和执行解决方案。
人类最大的悲剧，就是傲慢与自负，害我们带着错误的观点去做事，还不愿意接受质疑。
在你的头脑中有两个“你”，一个是理智的你，一个是情绪化的你，两者总是在相互作对，都在争夺对你的控制权。
达利欧建议人们有意识地拒绝自己用动物性的一面去思考和行动，在生活中保持极度开放的认知态度，摒弃自负和不必要的自尊心，从而认清事实和真相。
对待生活要有科学家对待科学研究的态度，才能真正成为生活的主人。
二、达利欧的工作原则：把原则当做工作的基础，在工作中以优秀想法至上的原则进行决策。
他在书中列出了上百条原则，大概可以分成三个维度，一个是人，一个是文化，还有一个是组织建设和管理。
而在这上百条原则里，最重要的一个，就是桥水基金奉行的“优秀想法至上”的原则。
所谓的“优秀想法至上”，就是说，公司做决策的时候，要选最合理、最科学的选项，而不是看谁职位高就听谁的。
达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行“优秀想法至上”的原则。
想要让最优秀的想法脱颖而出，第一步肯定是所有人把想法拿出来给大家看，第二步就是大家互相评判，提出不同的意见。
如何才能够让优秀的想法不断在企业内部产生呢？
一个重要的工作原则，叫“极度透明和极度真实”。
在这里，我们就回忆一下刚开头，讲的那个故事，就是奉行了“极度透明”的原则。
因为只有这样，同事之间才敢坦诚相待。在公司内部，不管级别高低，有任何的问题或想法，同事之间必须及时指出。
奉行这个原则的结束是，虽然这个原则让公司同事之间坦诚相待，但这种显得简单粗暴的交流也导致了比较高的新员工离职率。
据报道，三分之一的员工在工作的头两年之内就会离开公司。根据这些离职员工的反馈，他们认为同事之间的交流沟通太过粗暴，而且经常处于被质疑的状态。
三、如何制定属于你自己的原则。
达利欧认为，只有从自己的错误中不断反思，把感性的经验总结成理性的总结，才能形成属于自己的原则，成为一个“专业的犯错者”。
这个“专业的犯错者”不是说犯错很多，而是在每次犯错过后，都能对错误有完整的、理性的、全面的反思，由此能够把错误转化为原则。失败到底是不是成功之母，就取决于你是不是一个“专业的犯错者”，否则就只能获得模糊的、感性的经验，最后的结果就是“好了伤疤忘了疼”。
达利欧说，他喜欢沉浸在痛苦中，不断地复盘这些错误，他甚至还做了一个 APP，叫做 Pain Button，中文直接翻译过来就叫做——痛苦按钮，专门用来记录每一个犯下的错误，记录下每一件引起痛苦和反思的事。
来源：浣花溪读《原则》学习笔记
