要成为一名优秀的领导者，需要由外到内地在三个方面做出改变。
一、要跳出能力陷阱，重新定义工作内容。
首先来看看什么是能力陷阱？
意思是，人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还很可能是我们过去取得成功的关键，但这会让我们忽略其他更重要的方面。
也就是说，过去成功的经验，往往会成为继续发展的阻碍。这是能力陷阱最能迷惑人的地方。
那该如何跳出能力陷阱呢？
需要在四个环节上做出努力。
1、留出时间：要给自己留一些空白的时间。
注意不要让日常的琐事填满日程表。
给下属一些策略上的指导，而不是代替他们冲锋陷阵。
给自己物色一个副手或者几个骨干员工，为你分担管理的压力。
2、向外连接：让自己成为一个桥梁型的领导者。
优秀的领导者要成为一座桥梁，桥梁的这头是你的部门、你的团队，那头是外部的世界。
那么桥梁的作用包括什么呢？
你要确保你的团队获取最新的信息，获得资源上的支持。
当你的员工干了有价值的工作，你要在外边找机会吆喝两句，让外界知道他们的贡献，这样他们才会越干越起劲。
遇到非议的时候，你需要努力让团队的做法得到上级的认可。
你们的竞争者都在做什么，他们的做法能带给你们什么启发，都是你作为桥梁型领导者应该关注的。
3、展望未来：领导者的远见。
你必须走出熟悉的工作环境，到外边吸收新鲜的信息，包括行业的大背景、有什么新技术、有什么新的发展趋势等等。
除了本行业之外，你还可以参加一些跨界的活动，参与专业领域之外的项目，看看外边的人都在做些什么、想些什么，有什么样的世界观。
你需要让这些原本不知道的东西，轰击你的大脑，这样才帮助你看到更多的可能性。
你还要能把一些零零碎碎的、表面上看起来没什么联系的信息联系在一起，融合成一个完整的拼图，然后不断地进行修正和补充。
有了这张拼图之后，你会更好地发现别人看不到的机遇和威胁。
这在当今这个快速变化的时代格外重要。
4、推动变革：让想法在组织中真正地落地。
有很多人会认为，一个好的想法就能够包打天下，就能够自然而然地赢得人们的认同。
但真实的情景往往是，总有一部分人会站出来坚决地反对你、抨击你，同时大多数人会保持一个观望的、中立的立场。
你需要通过恰当地回应反对者的抨击，来说服人们理解你、支持你。
另外，千万别指望憋个大招一鸣惊人，你要尽快取得一些小的成功，增强人们的信心。谁能赢，人们就更加愿意支持谁。最后才是在组织中大面积地推广你的想法，形成长期的管理机制。
二、要跳出人际关系陷阱，重新定义人际关系网络。
什么是“人际关系陷阱”？
就是说，很多人对建立人际关系有一种排斥心理，觉得刻意地去经营人际关系这事特虚伪，特没劲。
掉到这个陷阱里的人，他会抗拒在人际关系上投入足够的精力，不能说一点没有，但他只能顺其自然，碰上谁是谁。
这个状态就太被动了。它带来的后果是什么呢？
后果是，这样的关系网络很可能是畸形的，存在严重的结构性失调。
自恋的症状，我们喜欢结交那些在某些方面和自己高度相似的人，否则就入不了我们的法眼。
懒惰的症状，我们喜欢结交那些空间上离我们近的人，那些日常工作中本来就有交集的人——这类关系不用太努力，顺手就发展了。
又自恋，又懒惰。这样构建出来的关系网络，可想而知必然存在很多局限。
人们怎么评价你是不是像一个真正的领导者呢？
他们不仅会看你做了什么事，还会看你跟什么人在一起，你背后的关系网络是不是足够强大。
优秀领导者的关系网络应该是多元的、广泛的，也就是说增加更多的网络节点，而且最好三教九流、各行各业的人都有一点。有了这样的网络，你才能实现跨领域的合作，创造更多的价值；你才能避免群体思维，产生突破性的观点；甚至在你遇到危机的时候，你的关系网络能帮助你成功规避风险。
那如何才能建立多元广泛的人际关系网络呢？
1、通过老关系来拓展新关系。
著名的六度分隔理论，说的是最多通过六个人的牵线搭桥，你就可以认识这世界上的任何一个陌生人。
2、如果你有机会外出参加活动，别把自己默默地局限在一个角落里。
抓住机会展示自己。这样才会有更多的人认识你，愿意和你建立关系。
3、你还可以搭建属于自己的社交平台。
比如做一个社交账号，或者牵头成立一个社交圈子。
三、要跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我。
什么是“真实性陷阱”？
意思是说，我们坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这个标签不一样，你就认为你没有在做自己，你就开始否定其他的可能性。
一个优秀的领导者必须敢于敲掉这些自己绑在自己身上的枷锁。
那应该如何扩展自我？
1、把表现目标改成学习目标。
很多人之所以不愿意改变，不愿意扩展自我，是因为他们太在意自己在别人心目中的形象，沉迷于自己设定的表现目标。
把眼光放长远，重点关注你能学到什么东西，用学习目标代替表现目标。持续的学习带来持续的改变，这是成为一个领导者必备的品质。
2、做一个优秀的模仿者。
找一些你熟悉的领导者作为榜样，最好是你身边的人。
认真地观察，找出他们身上的闪光点，以此来作为扩展自我的方向。
不要觉得模仿起来好丢脸，事实上，领导者也都是在模仿中成长的。
大胆地向你见过的、听过的人学习领导的艺术。
当然不是让你找个人全盘照搬，而是多方借鉴，有选择地吸收、改进，最后形成一套自己的领导哲学。
3、用故事重塑自己的形象。
你需要找到自己的领导力故事，也就是你在领导力方面的个人最佳实践。
一方面把它作为和别人交流、拉近距离的手段，另一方面这个故事也在塑造你对自我的角色认知。
不过故事中体现的自我形象也需要与时俱进。
当你有了新的目标，你可能就需要匹配一个新的故事。
来源：浣花溪读《能力陷阱》的学习笔记
