市值3500亿元的新晋猪老大，牧原股份发布7月生猪销售情况，7月销售生猪181.6万头，销售收入60.03亿元，商品猪销售均价35.23元/公斤，环比变动分别为19.24%、28.88%、12.16%；同比变动分别为167.06%、431.24%、120.05%，三项销售指标均创单月历史新高。
2020年1-7月累计销售生猪859.7万头，同比增长32.36%，完成年度任务1750万头的49%；累计销售生猪收入267.23亿元，同比增长234.54%；商品猪销售均价30.97元/公斤，同比增长127.92%。
从2018年8月至今，非洲猪瘟疫病流行严重，且国内多区域都有发生，很多企业的生猪存栏均急剧减少，那为什么牧原的生猪销量会持续增长？
主要是因为非洲猪瘟防控有效，又加上资金雄厚，持续扩张生猪养殖。
那牧原是如何做好非洲猪瘟防控的呢？
牧原秉承“养重于防，防重于治，综合防治”的理念，建立了完善的消毒、防疫制度；采取了猪场多级隔离、舍内小环境控制等多方面的疫病防控措施，并建立了预警防疫体系。
在场区布局方面，牧原实行“大区域、小单元”的布局，以防止疫病的交叉感染和外界病原的侵入；在养殖过程中，采取“早期隔离断奶”、“分胎次饲养”、“一对一转栏”、“全进全出” 、“空气过滤”、“独立通风”、“出风灭菌”、“巡检机器人”、“水源超滤”、“饲料管链运输”等生物安全措施，确保公司防疫体系安全、有效。
一 、全面升级防疫硬件，筑牢三道防线
筑建三道防疫体系 : 围墙防疫体系。完善猪场周围围墙，只留大门口、出猪台、出粪池等位置与外界连通，其他区域全部围蔽，不留任何漏洞。排水沟用铁丝网阻拦，防止猫犬进入。
生活区与生产区围栏防疫体系。彻底隔离生产区与生活区，确保所有进出只能通过唯一大门口进入。
猪舍与猪舍隔离体系。隔离区域、片区生产区域、环保区域之间筑建隔离带，用不同颜色的衣服，区分不同区域的工作人员，做到不交叉。
厨房外移：场内厨房移至猪场外围，选取防护距离合理的地点，对食材进行消毒，并加热熟化，所有饭菜都经过高温后进入猪场。
前置消毒点：在现有猪场门口，增加一道消毒关卡，使用有效的消毒药物消毒。该点要具备对车辆，道路、人员、物资、药物疫苗的消毒。具备物资加热功能，对所有能进行加热的物资进行 60℃，30min 的加热。
建设车辆清洗烘干中心：所有进场或靠近猪场的业务车辆（饲料车、猪苗车、种猪车、猪粪车、垃圾车），在靠近猪场之前，都要在洗消中心进行清洗，消毒，烘干。烘干要求 60℃，30min 以上（图10-7 至图 10-9）。
二 、全面封场，严控“五进五出”
五进：除了饲料、药物、疫苗、猪只及必要生产物资进入猪场，其他物资减少或禁止进入猪场。
饲料入场前要对饲料车进行彻底消毒，通过中转的方式接驳进入猪场（图 10-10），有条件的可使用散装料塔传送进入猪场，阻止饲料车及饲料袋入场。
药物疫苗在场外进行 2 次消毒，1 次臭氧熏蒸，可以加热的进行加热处理后，方可进入场内。疫苗外包装必须经过有效消毒药物浸泡后，经过臭氧熏蒸方可入场。
外来人员、本场休假人员进入猪场，存在较大风险，视为红色警戒。人员回场前进行有效隔离，对需要回场人员进行ASFV 抽样检测。检测合格后，回场人员执行沐浴、换衣鞋，生活区隔离后，方可进入生产区。在疫情高危区域，可执行封场。
猪只引种要谨慎。ASFV 感染猪，具有一定潜伏期，引种之前检测为阴性，但不能确保该猪没有被感染。在疫情高危区域，可以暂时闭群，不引种。
所有物资进场，先经过消毒水彻底喷淋，有内孔的（如管道），也必须用消毒水消毒；物资必须经过 60℃，30min 加热后，方可入场。
五出：所有人员、猪只、医疗废弃物、垃圾、猪粪出场，必须经过中转，外来车辆不得进入场内。
猪场出猪台设置单项回流关卡，确保猪只能出，不能进。运输车辆使用密封式猪车（图 10-11），确保运输安全。
人员外出必须经过场长或者更高级别的管理人员审批，坚持只出不进，减少风险。
在疫病流行高危区域，建议停止垃圾、猪粪、医疗废弃物外运。确实需要外运的，经过中转的方式转运出去，对中转点进行彻底消毒。
疫病高危区域，实行“封场、闭群”，切断外来可能的传播风险，保证场内安全。
三 、切实控制饲料生产防疫安全
饲料厂接触的外界车辆最多，人员来源复杂，原料产地较多，运输途经路线较长，感染风险大。通过一系列防疫手段，提高饲料厂防控等级。
一是建立前置清洗消毒点。所有到饲料厂的车辆，在前置点清洗干净并消毒（图 10-12）。原料车与成品料车使用不同的地点。
二是厂区门口消毒。对所有进入厂区的车辆，使用喷淋系统，对车辆进行彻底喷淋消毒，驾驶室使用雾化消毒机消毒。
司机人员换衣、换鞋，经过雾化消毒进入厂区。
三是原料与成品区域隔离。原料车与成品料车从不同入口进出饲料厂，做到不交叉（图 10-13）。饲料厂区域内对原料区与成品料区进行物理隔离，用不同颜色衣服区分，不交叉、不串岗（图 10-14）。
四是饲料生产区域隔离。用物理隔离带把饲料生产区与生活区隔离开，员工上班必须进过沐浴房沐浴换衣进入生产区域（图 10-15）。进入生产车间进行二次换衣换鞋。
五是高温制粒生产。更改饲料生产工艺，对所有饲料进行高温处理。温度保证 80℃，持续 3min 以上制粒。
四 、健全防疫管理体系，压实防疫责任
猪场场长要制定符合本场的防疫管理体系，落实防控责任。每个防控环节如何操
作，制定流程图，对操作人员进行思想及操作培训。建立监督机制，监督每个防疫
环节落实情况，确保无漏洞可钻（图 10-16，图 10-17）。
五 、积极与政府沟通协作 打赢防非攻坚持久战
与当地动物防疫部门紧密联系，掌握实时疫情动向。落实动物防疫部门提出的防疫指导意见，不断升级防疫硬件，制定合理的防疫流程，并监督落实。对猪场周围 3km 的散养户进行规范，消毒。监控猪肉产品及生猪进入猪场周边地区，确保大环境安全。
来源：全国畜牧总站
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