一、物资管理
首先要建立进销存帐，由专人负责， 物资凭单进出仓，要货单相符，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。
二、猪场报表
报表是反映猪场生产管理情况的有效手段， 是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、转栏及上市等报表应一式两份。
附表：猪场报表目录
1、生产报表
种猪配种情况周报表；
分娩母猪及产仔情况周报表；
断奶母猪及仔猪生产情况周报表；
种猪死亡淘汰情况周报表；
肉猪转栏情况周报表；
肉猪死亡及上市情况周报表；
妊检空怀及流产母猪情况周报表；
猪群盘点月报表；
猪场生产情况周报表；
配种妊娠舍周报表；
分娩保育舍周报表；
生长育肥舍周报表；
公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）；
猪舍内饲料进销存周报表；
人工授精周报表。
2、其他报表
饲料需求计划月报表；
药物需求计划月报表；
生产工具等物资需求计划月报表；
饲料进销存月报表；
药物进销存月报表；
生产工具等物资进销存月报表；
饲料内部领用周报表；
药物内部领用周报表；
生产工具等物资内部领用周报表。
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