今年春节，突如其来的新冠肺炎疫情爆发，每天看着疑似数量、确诊数量、死亡数量的增加，难免会造成心理恐慌。支持国家防疫措施，春节拜年也不走亲访友，呆在家里，是防疫的最好手段。
记得2018年8月，非洲猪瘟疫情的爆发，养殖场已经陆续开始封场，兽药企业的销售人员已经与养殖场无法直接接触，基本靠电话联络关系，大多数兽药企业开始网上讲课，传播预防知识和养殖知识。
春节假期过后，复工复产时间一直在推迟。新冠肺炎疫情什么时候结束，谁也不知道？我们该如何度过这段时间？处于双重疫情下，兽药企业能存活下来吗？又该如何应对呢？
记得汤君健老师说过，逆风时先争取活下来，风来之前确保在场，风起时还有人陪你一起玩。
我们可以从四个方面采取措施。
首先，要活下来，怎样才能活下来呢？接受损失，尽快止损。
现金流，非常重要，如果存有足够的现金流的话，那还可以挺过一段时间，但疫情没有这么快结束，又该怎么办呢？
积极卖货，帮助下游经销商出货，卖不动怎么办？
筹款，看看当地政府或者银行有没有什么优惠政策，或向投资人借款或增资。
如果筹款也不行，那减少支出也是一条出路，与员工沟通去年奖金延迟发放，只发基本工资，或者和员工一起筹款借款等等方法，让自己活下来才是首要任务。
其次，保护伙伴，包括生意伙伴和团队伙伴。
对于生意伙伴，给他们每个人进行电话沟通，多关心目前的处境，帮忙解决问题，大家互帮互助，才可以一起度过难关。
对于团队伙伴，不到万不得已，不要辞退员工。
2003年非典的时候，阿里全员在家办公，马云和COO关明生拿着通讯录，给全员一个一个地打电话，关心员工的生活情况。试想，如果这时候老板不闻不问下属，或者，打来电话，只是催销量，那么，坐在员工身边的家属，听到了，你想想是什么感受。
如果真的到了最后关头，不得不辞退员工的话，那也要好好沟通，如果将来疫情散了，需要壮大队伍，可以优先选择他们。
在困难或灾难面前，是与客户维持情感的最好时机，也是团队增添凝聚力的最好时候。
然后，寻找洼地。
如果有幸还能继续维持的话，那利用这段时间复盘往年的生产经营或营销情况，寻找新的方式方法，进行产品创新、营销创新、流程创新等等，以便疫情过后，可以快速顺利复工，不需要一个过渡期去缓解，这就会比别人早一点得到机会。
最后，锻炼团队。
曾经有位老前辈分享过他的经营哲学，“环境好的时候发展生意，环境差的时候锻炼队伍。”
疫情期间，员工基本呆在家，不能回公司上班。如何让这些分散在家的员工凝聚力量呢？
可利用现在先进的办公网络工具，有些企业有各自的办公软件，如果没有也可以用钉钉或企业微信，都有远程办公的功能。再不行，也可以组建微信群进行沟通、培训和下达目标任务。
远程办公，能做些什么呢？
培训是非常好的，以往大家忙于业务，都没有时间进行培训，那可以利用这段时间进行培训，有关个人提升的培训或者业务培训等等。
还有一方面，疫情期间，可能会出现人才的流动，那需要积极关注人员的招聘准备工作。
近日，国家出台政策，鼓励农产品和基本农资生产企业进行复工复产，保证农产品和生产资料用品的产供销有序地进行。
兽药企业可积极鼓励员工复工复产，如果能在家办公的员工就在家远程办公，不聚集回公司，而对于一些一定要回公司生产的员工，首先做好个人防护，如果是外地回城的，需要在家隔离14天。其次，公司内环境要进行消毒，不让病毒有存活的机会。
没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会来临。
来源：作者 言身寸，作者授权大畜牧首发，如需转载，请注明来源。
今日分享：人们并非生来平等，人的善恶感也生来各异。——《了不起的盖茨比》
