天邦股份：防控非洲猪瘟的四项任务有效，上半年销售生猪数量同比增长 69.02%

7月1日，天邦股份公布了2019年6月生猪销售情况，其中，提到2019年上半年销售生猪数量同比增长 69.02% 。

7月1日，天邦股份的多家投资证券机构到安徽乌江汉世伟集团总部，进行了现场参观及交流工作。主要是介绍非洲猪瘟对养殖业的影响，采取了哪些措施防控非洲猪瘟，防控过程中的心得体会分享，以及介绍汉世伟产能建设情况。

一、请介绍非洲猪瘟对养殖行业的影响？

答复：非洲猪瘟正在改变中国养猪产业格局。

1、疫情在10个月的时间，覆盖30个省市，传播速度与广度超过预期，并且影响会继续持续；

2、母猪群大量减产，2019年6月之后，市场上育肥猪紧缺，剩者为王，剩者拥抱行业红利期；

3、种猪（纯种与扩繁）将成为稀缺资源，但引种工作将成为巨大挑战；闭群生产将在一段时间内成为主流；集团内部繁育体系的顶层设计是致胜的关键性要素；

4、生物安全硬件升级、制度标准化与执行落地得到空前的提升；

5、非专业化的养猪集团将望而却步，投资缩减；部分小型养猪场选择战略性退出，产业密集度将提升；

6、治疗性与预防性药物尚不可靠。免疫营养将进入到密集的评价、探索期；

7、未来2-3年内行业内可能出现“专业化”的复产技术支持公司、生物安全管理公司、复产劳动力外包公司。

非洲猪瘟是养猪产业的历史性挑战，更是产业格局变革的历史性机遇，积极应战，拥抱机遇！

二、公司采取了哪些措施应对非洲猪瘟？

答复：公司目前防控手段是以执行严格的生物安全措施为主，这也是国际上通行的措施。生物安全措施主要有：

1、识别主要的风险点：人员、车辆、猪群流动、物资、饲料、饮水、风机等。

2、匹配的生物安全策略与猪场建设改造升级计划；

3、强化现场办公与管理能力，快速检测能力建立；

4、开展生物安全培训，启动养猪学院，武装团队防非经验；

5、开展区域化的环境风险控制，取得地方政府支持、联防联控。

三、公司在防控非洲猪瘟过程中的心得体会分享。

1、懵懂期：2018年08月至2018年11月

疫情爆发初期，行业较少的临床案例，行业信息交流不通畅，一线管理者对非洲猪瘟基本无认识，行业政策性调整因素等叠加导致的恐慌心态。

2、恐惧期：2018年12月至2019年01月

生猪物流导致疾病快速扩散；疫情区域限运政策引发的仔猪调运损失、后备母猪调运损失等额外损失；屠宰场收储导致病毒在屠宰场内富集，区域化扩散，加剧恐慌心理。

3、复盘与实践期：2019年01月至04月

主动防御意识觉醒，复盘探索与实践验证。匹配的生物安全策略与猪场建设改造升级计划，防控效果呈现。

4、推广与奋进期：2019年04月至今

推动生物安全制度与实践的标准化，生物安全硬件改造的升级落地。四项任务：后备母猪准备+团队防非经验武装+ 规模化猪场资源整合+生物安全措施升级，稳步推进。

结合行业经验，公司也探索出了可复制的预防与控制经验。公司对加快投产充满信心，并将坚定不移的持续推进养殖发展战略。

四、介绍汉世伟产能建设情况，以及建设资金匹配能力。

答复：截止目前，汉世伟已建成母猪场52个，2019年在建母猪场项目17个，2020年拟建母猪场项目21个。

预计2020年可建成90个母猪场，可达到母猪产能59万头。其中约50%的母猪产能使用社会资金筹建，约20%的产能使用租养的模式，剩余30%的产能使用自有资金建设。

截止2019年底，公司将建成育肥场49个，存栏规模可达140万，其中约77.5%为租赁场，引入社会资金筹建。

公司母猪场和育肥场建设方式创新合作，代养与租赁并举，自建与他建结合，一方面解决了育肥场与母猪场的匹配，一方面实现了轻资产与低成本有机结合。公司未来育肥场、培育场产能建设将逐步向规模化的租养模式过渡，统筹利用社会资源，实现轻资产运营的同时也有利于改进育肥阶段的生物安全管理能力。