一、在非洲猪瘟疫情面前，所有猪场都是平等的。
只有生物安全防控好坏之分，没有规模大小之分。不管你的规模多大，你的设备多好，管理制度多详细，只要没落实到位，一样有可能中招。王中老师总结的好:
1、辽宁北镇大北农孙公司
涉事猪场存栏19938头，首开规模猪场“中招”之先河。但那个时候，大家还是认为大北农作为一家专业的饲料公司，养猪历史短，出现疫情，商不具备普遍性。
2、明水73000头猪场
这家有着国企背景的企业仅一期投资就超过9.18亿，聘请了6位丹麦专家。这是一家刚投产不久的新猪场，设施先进，且有丹麦专家指导。让行业重新认知了，非瘟并非老旧猪场的专利。
3、泗阳加华种猪场
请注意，这是一家种猪场，而且拥有先进的设计理念，有空气过滤设施。这样的一家猪场，几乎代表了中国猪业设计和装备的最高水平。这样的猪场，在非瘟已经蔓延4多月的情况下，还能“中招”，可谓防不胜防。
所以，设备和制度多先进，都不如扎扎实实的落实到位重要。
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二、有功夫抱怨，还不如花点时间检查一下，自己的猪场还有哪些生物安全防控漏洞，如何堵上这些漏洞。
国家的政策是站在大局上去统筹的，难免有兼顾不到地方。与其怨天尤人，不如自力更生，寻求自救。所谓危机，就是在危险的处境下，做事的人不抱怨，不期盼别人来帮忙，而是通过自己的努力，来解决问题，结果出现个大机会！正所谓“祸兮福所倚”，形势越严峻，反转后的形势就越好！但前提是，你能反转。所以，好好思量一下自己能做些什么很重要。
三、现在多点学习还来得及，懂了就去落实，就有机会生存下去，就有可能抱得金猪归。但是，如果不愿意学习，不愿意落实生物安全防控，不愿意做好环保的话，我建议还是及时转行吧。养猪以后也是一门需要高技术含量的生意了，不是一般人能做的。
四、抓好生物安全防控，必须执行清单革命。
飞机飞行如何万无一失，复杂的手术如何降低风险？因为他们都有一张清单，这张清单不断增加内容，多高明的医生，都要照着清单来完成复杂手术，尽管医生对过程已经滚瓜烂熟了，但都要对照清理进行核验执行。因为清单可以避免你遗漏，犯错误。所以，防控非洲猪瘟，做好生物安全防控，也需要一张核查清单，而且这个清单上的内容需要不断的丰富，就好像飞行员的飞行手册一样。
五、做好持久战的准备，谁能坚持住，不松懈，谁坚持不松懈的时间越久，谁能存活下来赚大钱的机会就越大。可见，养猪赚钱已经越来越不容易了，轻轻松松，糊里糊涂赚大钱的时代可能一去不复返了。所以，要么转行，要么咬牙坚持住，毕竟没什么行业是可以轻轻松松赚大钱的嘛。
以上是小编的一点建议，欢迎大家在留言里给我们留言，发表您的看法。
下面是德兴股份董事长姚辉德先生在2018年12月17日下午第46届养猪产业博览会（广州）养猪协会会长论坛上的发言。
https://v.qq.com/x/page/a08270y8hiy.html
（视频时长：3分27秒）
姚辉德先生指出了在防控非洲猪瘟战役中容易忽视又威胁巨大的两个问题：一个是饲料原料问题；一个是大企业与周边小养殖户的共存问题。如何解决这两个问题，姚先生给出了非常有建设性的建议。
特别是对于周边小养殖户的问题，他不提倡一禁了之，而主张因势利导，带领大家共同战胜非洲猪瘟疫情。非常值得了解！
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1、非洲猪瘟疫情会持续多久？会如何发展？仇华吉讲述挑战与对策
